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并舉做好“加、減、乘、除”，統(tǒng)籌兼顧，持續(xù)推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作提質(zhì)增效。2023年，陜西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司漢中卷煙廠瞄準(zhǔn)制絲精細(xì)化發(fā)展方向，全面
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烤煙育苗基地、丹鳳街道辦大堵社區(qū)小寨烤煙育苗點(diǎn)檢查指當(dāng)導(dǎo)當(dāng)前育苗及苗莊管理工作，實(shí)地查看了師宗當(dāng)前烤煙春耕備耕情況的。實(shí)地調(diào)研后，晏飛與師宗縣委書記李志偉、分管烤煙副縣長(zhǎng)王
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+青年”創(chuàng)新工作室組織舉辦了以“創(chuàng)新思考者”為主題的創(chuàng)新研討沙龍活動(dòng)。2023年，陜西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司延安卷煙廠多措并舉加強(qiáng)零配件管理工作，保障全年
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的標(biāo)準(zhǔn)分值對(duì)所屬各卷煙廠設(shè)備管理工作進(jìn)行打分。這種方式往往受限于標(biāo)準(zhǔn)過低或過高，導(dǎo)致總體分?jǐn)?shù)過高或過低，不利于各卷煙廠互相學(xué)習(xí)、改進(jìn)、提高，且原有指標(biāo)涉及面較窄
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，企業(yè)建立以科創(chuàng)委員會(huì)為主導(dǎo)，創(chuàng)新和科技管理工作辦公室為兩翼的“一委兩辦”組織機(jī)構(gòu)，發(fā)揮勞模（工匠）創(chuàng)新工作室、技師工作站、創(chuàng)新協(xié)會(huì)三個(gè)
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，必然推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)管理工作的順利開展、改進(jìn)和創(chuàng)新。這樣的例子在企業(yè)有很多： 辦公區(qū)域可視化管理手冊(cè)；制絲車間“日保、周保、月保”三級(jí)保養(yǎng)機(jī)制；動(dòng)力車間責(zé)任
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、飛雁、紅花牌、紅巖、綠牌、紅芙蓉、鵝嶺、經(jīng)濟(jì)、民興、路牌等牌號(hào)香煙。2023年，按照物資專項(xiàng)巡視整改要求和規(guī)范管理工作安排，重慶中煙工業(yè)有限責(zé)任公司重慶卷煙廠組織相關(guān)部門
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，針對(duì)收存的煙葉抓好質(zhì)量管理工作。2023年，在向著企業(yè)發(fā)展目標(biāo)大踏步前進(jìn)的道路上，遵義卷煙廠深入推進(jìn)綠色低碳可持續(xù)發(fā)展，一步步實(shí)現(xiàn)“綠色夢(mèng)想”。
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、員工履行安全職責(zé)，守好安全紅線。活動(dòng)牽引，“激勵(lì)人人來參與”“安全文化建設(shè)絕不是離開日常安全管理另做一套，而是抓住安全管理工作的薄弱點(diǎn)，搭建
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，結(jié)合企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提升物耗管理工作數(shù)字化、智能化，步履鏗鏘開啟綠色低碳企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新征程。
