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    ;形成5-6包產(chǎn)品的系列化布局。  天子中支煙自2018年10月上市后,從零起步,通過兩年多的努力,截至2020年12月3日中支煙銷量已經(jīng)突破8萬箱。在200
  • 更有溫度 更有質(zhì)量

    ;用文化建設(shè)為終端賦能。他們將“家文化”與社會(huì)主義核心價(jià)值觀相結(jié)合,通過“說說家里的事”“尋找最美一家人”等系列主題活動(dòng),鼓勵(lì)客戶互幫互助、抱團(tuán)取暖,積極開展
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    ,朝鮮近50%的男性吸煙,國家也開展了一系列反對吸煙的活動(dòng)。   朝鮮在2005年加入世衛(wèi)組織的《煙草控制框架公約》(WHO FCTC),
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    ,“寬窄”系列在成都上市以來,市場表現(xiàn)出乎預(yù)料,很多投放點(diǎn)反映“嚴(yán)重缺貨”。與省內(nèi)銷售熱潮相同,四川省外一些地市級(jí)商業(yè)企業(yè)主動(dòng)調(diào)整年前訂貨協(xié)議
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  • 論質(zhì)量“持久戰(zhàn)”

    ——固緊,在生產(chǎn)一線各工作崗位上緊密排列著一系列關(guān)鍵的“螺絲釘”,若“螺絲釘們”各自只顧自個(gè),他也就只是一顆螺絲釘,無法升級(jí)、提高;
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    上水平”的指導(dǎo)思想,負(fù)重?fù)?dān)當(dāng)、勇于亮劍,一系列措施穩(wěn)步推進(jìn),有效遏制了制假活動(dòng)的反彈。   宣傳摸排,營造卷煙打假良好的推動(dòng)力。對曾經(jīng)發(fā)生過制售假行為
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    減工降本措施。采取“機(jī)耕、物質(zhì)投放、供種、育苗、移栽、物資供應(yīng)、植保、烘烤、分級(jí)、銷售”“十統(tǒng)一”模式。從育苗到分級(jí)銷售,合作社全程監(jiān)督指導(dǎo),確保各項(xiàng)措施落實(shí)到位。一系列
  • 綻放在基層的“黑玫瑰”

    要利用好這個(gè)機(jī)會(huì)多推薦同價(jià)位的嬌子系列,做好替代銷售,培育好嬌子品牌,才不會(huì)影響您的盈利。”   雷老板是分公司的核心客戶,對于品牌培育也特別