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工作、卷煙市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)基礎(chǔ)管理工作中存在的問題與不足進(jìn)行信息交流反饋，專銷共同研究分析轄區(qū)零售戶規(guī)范經(jīng)營(yíng)、卷煙動(dòng)銷等情況。
二是實(shí)行稽查員與客戶經(jīng)理管轄片區(qū)“一對(duì)一”工作模式
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，晚上關(guān)門早，待客缺少熱情，部分卷煙儲(chǔ)備不足，特別是普皖、金皖、硬中華等品牌年前嚴(yán)重缺乏，因此今后一定要提醒零售戶提前謀劃
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;形成社會(huì)共治、齊抓共管的局面。此外，地方立法機(jī)關(guān)還十分注重法規(guī)的評(píng)估工作，及時(shí)對(duì)法規(guī)的
不足進(jìn)行修改。
但與此同時(shí)也應(yīng)該看到，一些地方控?zé)熈⒎ǖ穆涞?/div>
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，相互“砸價(jià)”，惡意競(jìng)爭(zhēng)，低價(jià)銷售卷煙，導(dǎo)致市場(chǎng)價(jià)格低迷，零售戶經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)下降，經(jīng)營(yíng)信心不足。這一問題引起全行業(yè)的高度重視
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前，預(yù)判放在先，盡可能地減少不足和失誤，這樣的營(yíng)銷工作是真實(shí)的，是有效的，也是備受歡迎的。在開展春節(jié)卷煙營(yíng)銷工作中，
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融入其中，找出新物流中心的薄弱環(huán)節(jié)，組織精益改善團(tuán)隊(duì)一點(diǎn)一滴地去改善。每天晚上，他都思考推行細(xì)節(jié)之不足，找出解決問題最佳途徑。白天，
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和評(píng)估，要看到優(yōu)勢(shì)和不足，要看到新品培育的長(zhǎng)遠(yuǎn)景觀，雖然眼前有困難，難以推行，可是這只是眼前的，一定要看到未來的發(fā)展目標(biāo)
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要與其他人發(fā)生一定的交往，而交往就會(huì)涉及到合作?？蛻艚?jīng)理需要與同事積極合作，在合作中發(fā)現(xiàn)不足，取長(zhǎng)補(bǔ)短，讓自己不斷地適應(yīng)新形勢(shì)的需要，
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企業(yè)的創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)尚未完善
在創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)上，煙草商業(yè)企業(yè)存在著投入力量不足，缺乏高效、穩(wěn)健的創(chuàng)新平臺(tái)。企業(yè)是創(chuàng)新的主體，也是創(chuàng)新投入、產(chǎn)出和收益的主體
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、無證戶、特殊業(yè)態(tài)戶，高度關(guān)注本轄區(qū)停止投放或投放不足的品牌規(guī)格，集中力量查處假私煙和市外碼省產(chǎn)煙，以及芙蓉王、利群等市外碼競(jìng)品，重拳打擊地下批發(fā)
