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，公開欄建到車間、《淮煙信息》發(fā)到職工，擴大公開的宣傳面。三是不定期召開職代會代表團長會、班組長會、座談會等會議，向職工廣泛征求意見，共商企業(yè)
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考核。嚴格落實“督促檢查工作制度”，采取定期或不定期相結(jié)合的方式實施全面監(jiān)督，并將檢查結(jié)果與績效考核、物質(zhì)獎罰、行政責任追究等相掛鉤，確保制度的嚴肅性，
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定期選聘、優(yōu)進拙退的內(nèi)訓師人員調(diào)整模式，使之在公司經(jīng)營與管理工作中成為一支責任心強、業(yè)務素質(zhì)高、培訓授課好的“后備選手”。
（二）內(nèi)訓師的成長路徑
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思路和方法?？茖W的品牌培育方法也是決定品牌培育成敗的關(guān)鍵因素，應結(jié)合品牌發(fā)展的規(guī)劃、品牌培育的內(nèi)在規(guī)律和轄區(qū)市場消費者消費特征，制定出合理的品牌培育辦法。定期對客戶進行回訪
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、定期的檢查、不定期的抽查以及匯報，許多單位覺得制度多、檢查多、要求多，無所適從，疲于應付
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工作列入重要議事日程，做到年初有計劃，專題有安排，定期有監(jiān)督，年度有自查，隨機有監(jiān)督?？h局法治員要充分發(fā)揮業(yè)務專長，對
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的情況降至平均10天，時間跨度僅為一個月?！? 行業(yè)標準規(guī)定，如果存在室溫超標的情況，必須對倉庫中的煙葉進行定期或不定期抽查，通過強制降溫、通風
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，全面掌握資金流向。要進一步完善經(jīng)濟責任審計制度，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。要建立審計部門對財務管理及業(yè)務部門的同級審計機制，定期對財務收支情況進行審計
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作，實現(xiàn)三個提升：
一是營銷人員內(nèi)管意識提升。在深化專銷結(jié)合上下功夫，堅持每月召開一次專銷互動例會，定期組織內(nèi)管知識培訓，切實加強
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。建立健全涉案情報信息保密管理制度、涉案情報信息保密制度，涉案情報信息定期報告制度；定期與公安、工商、檢察等部門召開聯(lián)席會，學習掌握各類涉嫌犯罪行政案件的業(yè)務知識
