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,將法律風(fēng)險防控工作常態(tài)化、持續(xù)化。同時還應(yīng)將法律風(fēng)險防控提升到企業(yè)管理層面,把握業(yè)務(wù)運行的“關(guān)節(jié)點”、經(jīng)營管理的“薄弱點”、問題易發(fā)的“風(fēng)險點”,形成風(fēng)險處置由“被動
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進(jìn)展,其速度必然快于我們目前仍局限于實驗室和體驗店的進(jìn)展。就目前來看,我們還沒有把握能夠在實力對比上取得質(zhì)的飛躍。不僅如此,如果我們不想出對策,
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學(xué)習(xí),與顧客換位思考,多尊重顧客,多為顧客著想,把握好經(jīng)營中的一些細(xì)節(jié),以細(xì)節(jié)吸引顧客,開展暖心服務(wù)一定會收獲顧客
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,知道我店貨真價實,不哄人,不宰客。更重要的是,這兩年,煙草行業(yè)治理大戶有方,貨源投放把握得好,
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等各種風(fēng)險和挑戰(zhàn),認(rèn)清行業(yè)使命,把握行業(yè)定位,有針對性地制定發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)任務(wù)。三是統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進(jìn),確保取得實效。要加強與煙草行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈之間的溝通與
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,喜歡開玩笑,但是玩笑分寸把握不好,易引起別人反感,引發(fā)交往矛盾。另外還要注意家庭團(tuán)結(jié)關(guān)系,有的吸煙者認(rèn)為在家中可以隨意,在家人
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活力、促創(chuàng)新”各項工作,逐步形成了多方融合、全面發(fā)展、穩(wěn)步提升的“1143”創(chuàng)新管理體系,即牢牢把握1個方向——“以創(chuàng)新驅(qū)動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”,著力構(gòu)建1套
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對于煙葉紋理的感覺,以及對茄芯比例的掌控、擺放的部位和對于煙支松緊度的把握。在那個各方面卷制技巧還在摸索階段的年代,工人本身的手感就顯得尤為重要了。李秋月和同伴們每天都在
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,職工能夠收獲滿滿的幸福感,都源于延吉卷煙廠堅持黨的建設(shè),牢牢把握住了國有企業(yè)的“根”和“魂”。多年來,延吉卷煙廠全力推動黨建工作與企業(yè)發(fā)展同謀劃、同
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黨委書記、廠長鄒玉勝代表先進(jìn)集體發(fā)言,匯報了工廠一年來各方面工作情況,表示將在云南中煙和集團(tuán)的堅強領(lǐng)導(dǎo)下,科學(xué)把握新發(fā)展階段,深入貫徹新發(fā)展理念