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”，不能走形式、走過場。點(diǎn)評前要注重調(diào)查研究，準(zhǔn)確掌握被點(diǎn)評對象在履行職責(zé)、服務(wù)群眾、工作作風(fēng)等方面取得的成績、存在的問題和努力方向，真正摸透情況
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整改到位；二是要牢固樹立為生產(chǎn)服務(wù)的意識，深入到一線，掌握第一手資料，提高解決問題的效率；三是要細(xì)化目標(biāo)，責(zé)任到人
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、有的放矢、因勢利導(dǎo)。確定需要上柜客戶后，客戶經(jīng)理要充分發(fā)揮對營銷知識掌握的優(yōu)勢對零售客戶因勢利導(dǎo)。商以利為重，“泰山（望岳）”低于同檔次卷煙
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修建的密集式烤房，投資科技術(shù)人員參照設(shè)計(jì)圖紙，著重從去年與今年修建的烤房從設(shè)計(jì)上存在的差異進(jìn)行講解，讓參訓(xùn)人員更加直觀深入的掌握重點(diǎn)環(huán)節(jié)，達(dá)到
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出入。同時，通過準(zhǔn)確的DM投送，能讓顧客準(zhǔn)確掌握超市營銷信息、調(diào)整信息，方便顧客及時調(diào)整采購計(jì)劃。避免缺貨，防止顧客買不到所需商品；
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的騙子時，零售客戶要沉著冷靜，與其巧妙周旋，盡可能多掌握一些信息：一要多看幾眼，記下對方的相貌特征；二要多說幾句話
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市場、查閱資料、談話了解情況等方式，對縣局（營銷部）會議精神的貫徹落實(shí)及各項(xiàng)工作的開展情況進(jìn)行全面掌握，并進(jìn)行了精心指導(dǎo)。在走訪過程中
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調(diào)研組一行先后來到板橋鎮(zhèn)下村、莊子、耿屯三個村委會分別就育苗工作、烤房使用、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、年度煙田規(guī)劃等相關(guān)情況進(jìn)行了細(xì)致調(diào)研，和現(xiàn)場一線工作人員細(xì)致交流，掌握基地單元建設(shè)
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，熟練掌握了操作流程。各營銷部積極開展二次培訓(xùn)，鞏固了培訓(xùn)效果。
健全組織機(jī)構(gòu)，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。市局（公司）成立了以分管領(lǐng)導(dǎo)為組長
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市場認(rèn)真收集卷煙零售客戶的經(jīng)營地址、業(yè)態(tài)類別、經(jīng)營規(guī)模及營業(yè)時間等基礎(chǔ)信息，切實(shí)掌握商戶守法經(jīng)營和卷煙經(jīng)營狀況，建立完善卷煙零售客戶管理檔案，共同核實(shí)客戶信息
