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，目標管理水平的好差不僅關(guān)系到企業(yè)企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量和效益，而且關(guān)系企業(yè)的長遠發(fā)展；目標管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理制度的一個重要方面，在現(xiàn)代管理體系中有
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接觸“黃金葉”有好多年了。曾記得，剛開店時，用心經(jīng)營，在各種卷煙貨源方面很下功夫。為調(diào)整卷煙銷售結(jié)構(gòu)，從而提高店里整體效益，
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增加顧客回頭率
這是“養(yǎng)懶”顧客的前提，如果一個社區(qū)店都做流動顧客生意，很少有固定的消費群體，雖然表面上效益不錯，但這個社區(qū)店的發(fā)展壯大
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崗社區(qū)卷煙零售戶
馬慧娟觀點：縫縫補補聚人氣
我的丈夫老劉今年四十多歲了，是位能剪能補的好裁縫，我家老劉以前在制衣廠上班，由于廠里效益
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;直接影響到整個集團經(jīng)濟效益的增長。
近年來，紅塔集團產(chǎn)銷屢創(chuàng)佳績。在一個個振奮人心的數(shù)字背后，集團市場營銷中心功不可沒。市場營銷中心將品牌銷售的具體安排，
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調(diào)整，提高行業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益，推進“卷煙上水平”都有著重要意義，因此20元價位卷煙成為工業(yè)企業(yè)競爭的核心陣地之一。
一、武漢市場20元價位卷煙發(fā)展狀況
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;我們服你了。
當好零售客戶的服務員，不僅能夠更好地和諧批零關(guān)系，而且還能提升零售客戶的經(jīng)營形象、經(jīng)營效益，是件一舉多得的好事情。我片區(qū)有一位零售客戶大老
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了“兩步驟”的策略。也正是這兩步驟的策略，讓我店內(nèi)的低焦油銷售有了很大的轉(zhuǎn)機，并為我?guī)砹素S厚的經(jīng)營效益。
第一步：多樣化宣傳。要使消費者對低焦油卷煙有一個全面
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。二是全面實行目標管理，把推動企業(yè)發(fā)展的立足點轉(zhuǎn)到提高質(zhì)量和效益上來，用創(chuàng)新的思維、改革的辦法、扎實的舉措，夯實基礎(chǔ)、改進作風，促進各項工作提升
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，少數(shù)干部職工便認為經(jīng)濟效益是硬指標，是必須要完成的中心工作；而黨群工作是軟指標，沒有任何可供考核評價的實際標準，從而忽略了黨群
