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，打破建設(shè)界限，通過資金共投、資源共享、利益共享等措施，率先在全省煙區(qū)創(chuàng)新‘鄉(xiāng)屬社管’‘村建社管’‘建管一體’三種模式，穩(wěn)步推進(jìn)烤房建設(shè)與管理
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，他們在為維護(hù)國家和消費(fèi)者利益貢獻(xiàn)著自己的忠心赤膽。四十年了，也借此對我記憶中的曾在專賣一線與不法分子斗爭而英勇獻(xiàn)身的全國模范煙草專賣干部劉富忠、袁春凱等一批批先進(jìn)模范人物送上
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;有效解決了煙農(nóng)的后顧之憂，讓煙農(nóng)安心種煙、輕松種煙。在服務(wù)群眾過程中，諸葛煙站黨支部堅(jiān)持走群眾路線，時(shí)刻把煙農(nóng)利益放在心上，及時(shí)了解煙農(nóng)想什么、盼
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，真心服務(wù)好煙農(nóng)，最大限度維護(hù)煙農(nóng)利益?！睂O仕恩說。推行家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制后，煙農(nóng)的生產(chǎn)積極性空前高漲。1984年，安丘煙區(qū)煙葉種植面積發(fā)展到14萬余畝
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，也成為行業(yè)深化改革的一個(gè)重要突破口。工商分開前，煙草企業(yè)由于利益等問題，導(dǎo)致全國性的地方封鎖，一方面是省外市場拓展困難，各省彼此之間
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，店主可能一時(shí)無法勸阻住施暴者，那么就必須及時(shí)報(bào)警，讓旁觀者真正感受到店主是積極維護(hù)受害消費(fèi)者切身利益的，維護(hù)消費(fèi)安全的。經(jīng)營者要有處置突發(fā)事件的意識
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的，為了保住煙農(nóng)的利潤盡量不在這個(gè)地方賺錢。煙草公司在收購的時(shí)候也會做到堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，公平、公正收購，絕不會讓煙農(nóng)的利益受到損失，請龔文橋和煙農(nóng)們放心。先開遠(yuǎn)在與
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利益說明白了，煙民的心底里也是會有一把正確的取向之劍的。相信他們會理解你的良苦用心的。把暗的轉(zhuǎn)化為明的，把情緒焦躁化解為明朗晴天，以心換心，換來
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，從嚴(yán)從重查處“空合同、假合同”等違規(guī)違紀(jì)案件，嚴(yán)格規(guī)范產(chǎn)前投入補(bǔ)貼資金以及煙葉收購工作，從嚴(yán)從重查處侵害群眾利益的違規(guī)違紀(jì)案件；做好專項(xiàng)整治煙葉非法
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身份證?！跋蛭闯赡耆耸蹮煂医恢?#xff0c;這些零售商受利益驅(qū)動，突破道德底線，毒害年輕一代。”張建樞為此感到痛心疾首。同時(shí)他還指出，盡管很多城市都有
