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，甚至?xí)o煙草企業(yè)造成短時間內(nèi)效益下滑。不轉(zhuǎn)變機制體制，煙草企業(yè)創(chuàng)新活力會逐漸減弱，品牌產(chǎn)品受歡迎程度會逐漸降低，最終會被淘汰出局。煙草行業(yè)立足于轉(zhuǎn)變機制
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的興衰，也關(guān)系到個人的成長進步。目前，煙草行業(yè)雖有專賣體制保護，行業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟效益一直不錯，但“堡壘最易從內(nèi)部攻破”。如果我們忽視黨風(fēng)、行風(fēng)、作風(fēng)
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影響，這需要零售戶打好禮品牌，擴大禮品煙消費范圍，降低禮品煙消費層次，讓禮品煙滿足更多消費者需要，從而達到“收入不減少、效益不降低”目標(biāo)
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的基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)，是煙草行業(yè)加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的根本要求，是促進煙草產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵所在，是提高煙草行業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益的必然選擇?！捌放瓢l(fā)展上水平”作為
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，是提高客戶經(jīng)營效益、鞏固客我關(guān)系的重要途徑。零售客戶經(jīng)營，前提必須有貨源，這是他們做生意賺錢的保障。因此，客戶經(jīng)理應(yīng)把網(wǎng)上訂貨管理作為客戶服務(wù)
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的責(zé)任主體?！? （三）思想保守。由于目前煙草行業(yè)處于專賣體制下，收益相對較為穩(wěn)定，效益相對較好，與外界相比，受
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企業(yè)的企業(yè)文化之間又存在著優(yōu)劣之別。存在這種不平衡狀態(tài)的重要的原因之一就在于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的自覺性的高低。
江西中煙在創(chuàng)造名牌產(chǎn)品和一流經(jīng)濟效益的同時，始終抓緊企業(yè)文化建設(shè)，
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“紅遼公司可能不會是拉動行業(yè)效益增長的主力軍，但在構(gòu)建和諧煙草、保持行業(yè)穩(wěn)定方面一定會承擔(dān)重任！”這是李德賢總經(jīng)理對紅遼自身的發(fā)展定位。
作為重組企業(yè)，紅遼
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;提質(zhì)量，增效益”。意即要從提高經(jīng)濟發(fā)展水平，參與更高層次的競爭，才能尋求突破的同時，贏得更好的新發(fā)展。
這其中，對商業(yè)經(jīng)濟
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是質(zhì)量工作的最高目標(biāo)，繼而推動企業(yè)經(jīng)濟效益提高。
領(lǐng)悟二：木桶儲水多少取決于各專業(yè)線工作職能木板的厚度。
一些專家認為，在一個企業(yè)里，如果
