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面臨的最為棘手的風(fēng)險市場區(qū)域。由于大面積客戶拆遷，區(qū)域客戶已經(jīng)減量進貨甚至停貨，管理所短期內(nèi)無法換回銷量損失。管理所一方面應(yīng)立足“潛力”、“成熟”市場尋求增長
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經(jīng)驗，煙草企業(yè)特別是復(fù)烤企業(yè)，較之國外相比較，一方面是員工的在崗人數(shù)大大超員，另一方面則是各種人才缺乏，特別是高級管理人才和高技能
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。一是采取抓點帶面，重點培育的方式。市場部要求每個客戶經(jīng)理每月抓好五至十名品牌培育客戶典型，用身邊鮮活的典型經(jīng)驗教育引導(dǎo)廣大客戶自覺參與，深度介入品牌培育工作
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監(jiān)督機制上，要建立三維監(jiān)督機制，通過多層次多角度的監(jiān)督，確?？蛻粢?guī)范經(jīng)營。一方面大客戶經(jīng)理要定期拜訪，盤點核對庫存，查看銷售價格
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種植的一道“瓶頸”。贛州市煙草公司在政策允許范圍內(nèi)，因地制宜積極創(chuàng)新土地流轉(zhuǎn)機制。一方面引導(dǎo)農(nóng)民自愿采取“回租—規(guī)劃—返租”的土地流轉(zhuǎn)模式，建立土地合作社，由
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品牌并不多，使得該檔卷煙的訂單滿足率較高?！ 《?yīng)量相對充足的“紅金龍（硬虹之彩）”受本地市場口味影響，在連續(xù)有貨的情況下，訂貨面
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，更值得去珍惜，但它也有脆弱的一面，這脆弱的一面不是天生的，而是后天造成的，所以我們要把握、控制好后天造成的因素。以往人們都在乎人能活多久
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一對新人來我們商店，指定要南京（硬金星）十條給孩子定親用，一方面送給對方父母，一方面辦事用，而我家里面南京
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的社會、經(jīng)濟、生態(tài)效益。
——以煙稈代料栽培，產(chǎn)生了顯著的社會效益。一方面，通過煙稈代料栽培，煙稈收集、加工、運輸增加了用工就業(yè)，增加了當?shù)責(zé)熮r(nóng)
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，做好新形勢下加強和改進思想政治工作的制度保障，至少要解決好以下兩個方面的問題：一方面，要更新一個理念。即思想政治工作并非高深莫測，而是
