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，完善現(xiàn)有經(jīng)營指標(biāo)考核方法。轉(zhuǎn)變客戶經(jīng)理工作重點，加大對重點指標(biāo)項目的分值比重，科學(xué)合理、公開透明設(shè)定總目標(biāo)、細目標(biāo)，提高目標(biāo)認同度和工作熱情
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，建立、完善檔案，制定相應(yīng)措施，整改落實到位，對違法經(jīng)營且屢教不改的，堅決取締零售許可證。
三是加強內(nèi)部監(jiān)管，嚴格辦證流程
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、雙重領(lǐng)導(dǎo)、相對獨立”管理模式的實際，以“準(zhǔn)確掌握和客觀評價各單位內(nèi)管派駐機構(gòu)的履職情況，促進派駐機構(gòu)人員提高自身素質(zhì)和工作成效，完善內(nèi)部專賣管理監(jiān)督
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認真細致地對現(xiàn)有制度進行全面梳理。理出較為共性的問題，在制度層面上進行完善、細化，用制度規(guī)范自身行為。
三是以“控”為核心，建立警示防線。把關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵
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（公司）黨的群眾路線教育實踐活動第三環(huán)節(jié)制定的“兩方案一計劃”嚴格進行審核把關(guān)，要求按規(guī)定及時修改完善，按時上報省局（公司）
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二是開展“規(guī)范建設(shè)”大討論。通過梳理和查找制度建立和執(zhí)行過程中的不規(guī)范問題，透析因果，研究對策，落實整改，使制度更完善，流程更優(yōu)
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的相關(guān)設(shè)計資料整理完善；二是進一步深化設(shè)計精度，結(jié)合水利專家提出的多項意見，對設(shè)計成果進行修改，縮小和國家局評審的差距；三是進一步
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等突出問題，科學(xué)運用“加、減、乘、除”四法，大力破解項目采購過程中的現(xiàn)實難題。
一是做足“加法”，制訂規(guī)范化模板。進一步完善招標(biāo)采購業(yè)務(wù)流程，
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，對需要配套的結(jié)合自身實際制定和完善配套制度，對需要細化的制定實施細則，明確具體規(guī)定。
五是重拳出擊開展專項治理。落實全市系統(tǒng)“六個專項整治方案”，
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三改進”步驟，全面梳理和分析工作，形成“查找差距、幫助完善、持續(xù)提升”的幫扶流程，營造互幫互助齊頭并進的和諧氛圍。
三是評審小組，提活力。在
