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執(zhí)法人員的正常工作，執(zhí)法人員數(shù)量常年不足，受賄腐敗的現(xiàn)象司空見慣。禁酒局任人唯親的現(xiàn)象也非常嚴(yán)重，超過四分之三的執(zhí)法人員與政客和禁酒組織有著特殊關(guān)系。這導(dǎo)致當(dāng)時(shí)
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，累積的積分少，不足以兌換一份實(shí)用的保險(xiǎn)，但他們又恰恰是最需要保險(xiǎn)的人群。怎么辦？而高收入群體，他們消費(fèi)高，累積的積分
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和能力嚴(yán)重不足，市場(chǎng)適應(yīng)能力較弱，導(dǎo)致我國煙草市場(chǎng)在承受外來競(jìng)爭(zhēng)壓力的情況下，行業(yè)發(fā)展將會(huì)受阻。（4） 技術(shù)及經(jīng)營管理水平較低我國
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使中間商有利可圖。王世仁于1916年4月致函簡(jiǎn)照南，稱在滬局設(shè)立后反而感到壓力和責(zé)任：夫我今日所難與“空山”斗者：第一，固由內(nèi)力不足；
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土地資源豐富，塬大面廣，耕作條件好。但在2009年以前，該村煙葉種植分散、規(guī)模小，全村種煙面積不足300畝?！ ?010年，在旬邑縣
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了規(guī)范全國卷煙葉組配方的第一步；國產(chǎn)煙葉庫存量不足，不能等待一至兩年的自然醇化，于是借鑒東歐曬煙人工發(fā)酵的經(jīng)驗(yàn)，成功完成了烤煙人工發(fā)酵的研究工作
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，云南省煙草煙葉公司書寫了優(yōu)秀答卷?！ ∽⒅貏?chuàng)新的管理團(tuán)隊(duì) “不斷向前推進(jìn)科技創(chuàng)新工作，必須正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前形勢(shì)，辯證分析優(yōu)勢(shì)和不足。創(chuàng)新并非是顛覆性的否定
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我們要尋找的答案，或許就在其中。
有一種勇氣叫敢為人先
一方面整體煙葉庫存較高，另一方面優(yōu)質(zhì)煙葉數(shù)量不足，煙葉原料的結(jié)構(gòu)性矛盾，
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;通過學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)來改善自身的不足，從而趕超標(biāo)桿企業(yè)，不斷追求優(yōu)秀業(yè)績的良性循環(huán)過程，其目標(biāo)就是不斷改進(jìn)、提升工作。
效益提升是根本。管理是
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復(fù)雜多變的業(yè)務(wù)需求或動(dòng)態(tài)的信息環(huán)境時(shí)所暴露出的靈活性不足等問題。為達(dá)成上述研究目的，本研究將采用多種研究方法。一是文獻(xiàn)研究法，廣泛查閱國內(nèi)外關(guān)于信息安全模型、煙草行業(yè)信息化建設(shè)
