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等電商平臺(tái)主動(dòng)建立內(nèi)控機(jī)制，定期清理平臺(tái)電子煙銷售及廣告信息；小紅書、拼多多、一號(hào)店等電商平臺(tái)簽署《不向未成年人售賣電子煙承諾書》；蘇寧小店積極開展電子煙自主
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權(quán)力行使進(jìn)行“定期體檢”。
例如，在“閩煙家園”手機(jī)App“黨風(fēng)廉政”專欄，面向全省煙草商業(yè)系統(tǒng)全體干部員工，開設(shè)紀(jì)檢監(jiān)察監(jiān)督舉報(bào)平臺(tái)，加強(qiáng)
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門”；邀請(qǐng)黨員客戶共同參加主題黨日活動(dòng)，以黨的組織生活凝聚黨員客戶的向心力；在結(jié)對(duì)過程中，錫林郭勒盟局（公司）注重通過定期
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小區(qū)（其中5個(gè)無(wú)物業(yè)小區(qū)）。他帶領(lǐng)黨員一戶一戶地上門排查人員、車輛，登記周邊營(yíng)業(yè)情況，做到人和車心中有數(shù)。組織對(duì)7個(gè)無(wú)物業(yè)小區(qū)進(jìn)行定期消毒
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業(yè)內(nèi)部嘗試探索實(shí)行這樣一種機(jī)制，即：由上級(jí)單位牽頭，在各平級(jí)單位之間的建立一種定期溝通交流的工作機(jī)制，雖然不到現(xiàn)場(chǎng)，但同樣能起到現(xiàn)場(chǎng)會(huì)
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傳播體系，用文化滋養(yǎng)品牌。這半年來更是有過之而無(wú)不及。在品牌傳播方式上，長(zhǎng)城雪茄始終站在消費(fèi)者角度，想消費(fèi)者之所想。比如疫情常態(tài)下，長(zhǎng)城雪茄定期
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定期檢查時(shí)，身邊的同事也會(huì)默默主動(dòng)分擔(dān)我的工作……”
臨別時(shí)，農(nóng)姐還在念叨：“由于經(jīng)常請(qǐng)假去檢查，我的工作落到了同事的肩上，
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;重點(diǎn)疏通辦公樓周邊及樓頂排水疏浚通道，提前轉(zhuǎn)移倉(cāng)庫(kù)內(nèi)存放物品。
“即日起，全面加強(qiáng)卷煙防霉防潮工作，實(shí)行‘定期檢測(cè)、適時(shí)除濕、先進(jìn)先出’倉(cāng)庫(kù)管理法
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大而化之、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不確定、責(zé)任主體不明確等問題?！?報(bào)告”督促指向明確：黨委、黨總支、黨支部定期向上級(jí)報(bào)告黨建工作開展情況，黨小組、黨支部、黨總支、黨委每年實(shí)行“雙向述職”報(bào)告
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，可以通過傳幫帶、班組學(xué)習(xí)，定期歸納總結(jié)的形式開展技能提升鍛煉，或者把我們的微課推送給大家看也行。對(duì)物流寄遞企業(yè)從業(yè)人員的培訓(xùn)也大致為法律法規(guī)培訓(xùn)、包裹識(shí)別方法培訓(xùn)、線索
