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，而卷煙紙燃燒慢的“脫節(jié)”現(xiàn)象。有些劣質(zhì)的卷煙紙紙質(zhì)不均，燃燒速度不均，燃燒端附近的紙圈呈現(xiàn)很不規(guī)則的圓周。很多假冒偽劣產(chǎn)品為了節(jié)約成本，選用這種劣質(zhì)
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，制定了加工配方，但由于自制食品產(chǎn)量和銷量都增長過快，總部控制變得鞭長莫及。同時(shí)，出于經(jīng)營收益和規(guī)模成本等因素考慮，很多超市還引進(jìn)
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行業(yè)的資金投入，加大了企業(yè)運(yùn)營成本投入，擾亂了市場(chǎng)管理秩序。
其次是明碼實(shí)價(jià)執(zhí)行不到位。其實(shí)國家局已經(jīng)關(guān)注客戶盈利水平的提升工作，幾年前就提出卷煙明碼實(shí)價(jià)工作
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;片面強(qiáng)調(diào)精簡效能，撤消或合并安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，安全管理人員一減再減。有時(shí)煙草企業(yè)為了降低成本壓縮經(jīng)費(fèi)，首先想到的是削減安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)，舍不得
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每股盈利增長了大約12.5%到15%，而2010年的為3.87美元。
該預(yù)期不包括任何潛在的未來的收購、資產(chǎn)減損和退出成本費(fèi)用，以及特別項(xiàng)目。
凈收益為68億美元
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生產(chǎn)成本；他們會(huì)和傳播中的“效果”與自身需求對(duì)號(hào)入座，死馬當(dāng)做活馬醫(yī)；他們喜歡占便宜，到處尋找促銷信息；他們會(huì)為了預(yù)存而大批量
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連鎖經(jīng)營協(xié)會(huì)測(cè)算，傳統(tǒng)零售商要想開辦一家在線商店，單是啟動(dòng)成本就需要投入3，000萬元左右的資金。而另一方面，對(duì)大部分零售商來說，
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平臺(tái)的應(yīng)用，信息化管理已經(jīng)滲入到煙葉生產(chǎn)環(huán)節(jié)和收購業(yè)務(wù)流程。信息化的逐步應(yīng)用加強(qiáng)了煙葉生產(chǎn)收購管理，節(jié)約了費(fèi)用成本，提高了工作效率，創(chuàng)造了間接
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煙草在線據(jù)《東方煙草報(bào)》報(bào)道 庫存積壓俗稱“漲庫”，也就是說貨物堆積在倉庫賣不出去。
??? 絕大部分經(jīng)銷商都遇到過銷售進(jìn)度緩慢、庫存積壓嚴(yán)重的問題。固定成本一天天在付出
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基本符合商品使用和流通規(guī)律的。然而，全年的營銷目標(biāo)擺在眼前，淡季市場(chǎng)所形成的庫存積壓、運(yùn)營成本，都讓卷煙工業(yè)公司區(qū)域經(jīng)理、廣大零售戶發(fā)出這樣的呼聲——希望廠家
