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服務意識。思想是行動的先導，只有從思想上切實解決好為什么服務和怎樣服務的問題，才能發(fā)自內(nèi)心地主動服務、用心服務。同時不斷提高自身的服務技能，做到為零售戶服務既有
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錢多事少離家近”，學會隱忍、學習新技能、學會寬容，同樣學會發(fā)泄和放空?，F(xiàn)代社會，不是“拿得起、放得下”，而是“放得下”才可能“拿得起”。有父母
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的關(guān)鍵環(huán)節(jié)開展煙技員技能競賽，提升服務煙農(nóng)的技術(shù)水平。
2015年，我們將對煙農(nóng)育苗、移栽、烘烤技術(shù)進行培訓，提升煙農(nóng)自身的技術(shù)水平?！? 要讓煙農(nóng)種煙由
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全覆蓋，保障職工基本文化權(quán)益，調(diào)動大家的工作積極性，促進企業(yè)和諧。另外，要組織開展技能大賽，開展崗位練兵技術(shù)比武，
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落實到事前、事中、事后全過程，促進規(guī)范建設(shè)與煙草法治文化的融合。
四、加強法規(guī)隊伍建設(shè)，切實提高法規(guī)人員的履職水平和技能。一是不斷充實、優(yōu)化法規(guī)隊伍的人員配置，
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，“你教下我吧！”“又學會了一個技能，真好！”不善言辭卻服務周到的她，經(jīng)?？蛻粢挥龅嚼щy，打個電話，她就
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、品吸專區(qū)，突出國產(chǎn)重點雪茄煙品牌形象的宣傳，通過主題陳列和助銷物陳列渲染賣點氛圍。三是加強普通零售客戶雪茄煙經(jīng)營技能培訓，組織開展雪茄文化、品牌知識、儲存
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“任務掛鉤、結(jié)果導向、過程控制”的績效考核體系，暢通管理、技術(shù)、技能3種晉升渠道等，一系列新機制不斷發(fā)力，保持了研發(fā)隊伍的穩(wěn)定和動力。
技術(shù)中心探索建立起“小
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一公里”的問題，樹立了煙草行業(yè)為民務實的形象。
四是從提升綜合能力著眼，實現(xiàn)隊伍建設(shè)“精誠”。規(guī)劃職業(yè)生涯，開展行政執(zhí)法、業(yè)務技能培訓和準軍事化訓練
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些，恰恰對我們盡快掌握業(yè)務知識和技能起著意想不到的作用，有時甚至是解決問題的“金鑰匙”。所以，只有站穩(wěn)群眾立場、善用群眾語言，虛心向群眾求教
