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;在育苗、移栽、物資發(fā)放、優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)、煙葉收購等工作環(huán)節(jié)，煙站適時地形成巡回檢查小組對相關(guān)工作的開展進行巡回檢查督查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，使我站煙葉生產(chǎn)各項工作
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好省局（公司）機關(guān)的教育實踐活動的整改落實、建章立制工作，悉心謀劃和適時啟動直屬單位的教育實踐活動。要高度重視輿情監(jiān)測和信訪穩(wěn)定工作，加強安全風(fēng)險防范
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;“任何事故都是可以避免的“。在當(dāng)前年終歲初的關(guān)鍵時期，更應(yīng)該認(rèn)真總結(jié)以往安全管理工作當(dāng)中的經(jīng)驗教訓(xùn)、事故教訓(xùn)。要牢固樹立“只有整改不到位的隱患，沒有避免不了的事故”的理念
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監(jiān)督指導(dǎo)，并積極探索新形勢下創(chuàng)建工作的新思路、新辦法、新機制，強化工作措施，加強基層建設(shè)不斷整改提高；充分做好下一步的煙草制品零售點合理布局的修訂
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;埃森哲公司項目技術(shù)人員介紹了系統(tǒng)運行報告、系統(tǒng)測試情況、項目文檔審查情況、系統(tǒng)預(yù)驗收提出問題的整改情況。并對程序架構(gòu)、功能設(shè)計、菜單設(shè)置、界面友好性、實用操作及運行速度，作了現(xiàn)場介紹
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，系統(tǒng)思考，系統(tǒng)整改，建立有效發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的流程。
四是依靠全員，打破定式。要在推進精益管理中發(fā)揮全員改善的作用，引導(dǎo)職工養(yǎng)成
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局（分公司）經(jīng)常性進行檢查督辦，及時整改存在問題，對違反“三個規(guī)范”的行為進行嚴(yán)厲懲處；完善考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格將考核結(jié)果與部門和個人
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；二要積極整改存在問題。對不符合項和審核過程提出的各類問題，都要舉一反三，進一步完善“三標(biāo)一體”管理體系。三要體系建設(shè)緊貼業(yè)務(wù)工作實際，不斷通過管理體系
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，保障現(xiàn)場整潔、有序；認(rèn)真排查和整改安全隱患，加強送貨車輛及貨物的安全管理，健全一崗雙責(zé)制度，加強員工安全教育；加強
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；查看送貨人員是否存在送貨不到位、有倒賣、收購、套購卷煙等不良行為；詢問卷煙銷售的流向及銷售方式等，通過走訪對市場管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，及時提出整改
