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，在認(rèn)真思考行業(yè)“三大課題”的基礎(chǔ)上，圍繞“今年怎么看，明年怎么干”，認(rèn)真落實(shí)年內(nèi)黨建工作目標(biāo)，精心謀劃2014年黨建工作。
一是深入
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，我知道了父親那些錢(qián)的來(lái)歷——“你爸最近半年也不知怎么了？煙不怎么抽了，錢(qián)卻沒(méi)少花。”頓時(shí)我的眼睛濕了，原來(lái)父親把戒煙省下的錢(qián)給了我，我卻
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邊滿(mǎn)地的煙頭。當(dāng)時(shí)我也很是驚奇：怎么有那么多人在街上抽煙？忍不住去問(wèn)導(dǎo)游，導(dǎo)游說(shuō)：“現(xiàn)在提倡禁煙，任何屋子里都不能抽煙，
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廁所都困難，擠過(guò)去加上排隊(duì)上廁所的時(shí)間，怎么著也得20分鐘到半個(gè)小時(shí)。所以，趁買(mǎi)到座票的人上廁所的空當(dāng)，旁邊站著的人就可以在他的位置上坐一會(huì)兒
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，戴著白手套，在俯身揀拾著什么。
小峰女朋友道：“清潔工可辛苦，怎么國(guó)慶長(zhǎng)假也不休息？”
小峰答道：“你看仔細(xì)些
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來(lái)的，而是三代新煙人的優(yōu)秀品質(zhì)積淀下來(lái)的，精煉的詞語(yǔ)詮釋了新煙人是什么，為什么，應(yīng)該怎么做。為了讓員工更快更好發(fā)展，廠里還多次組織員工外出
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現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管成本低、效率高、對(duì)被監(jiān)管機(jī)構(gòu)干擾程度小的優(yōu)勢(shì)，更加合理地配置監(jiān)管資源，降低監(jiān)管成本。解決內(nèi)管人員應(yīng)“干什么、怎么干、應(yīng)干得怎么樣”的問(wèn)題。
二是優(yōu)化工作流程。按照
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的茶葉店，還和人家拌了幾句嘴，大家鬧的都不怎么愉快。
直到前不久，客戶(hù)經(jīng)理的一句話(huà)給老戴指明了方向：“關(guān)起門(mén)來(lái)做啥生意，灰塵在
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、效率高、對(duì)被監(jiān)管機(jī)構(gòu)干擾程度小的優(yōu)勢(shì)，更加合理地配置監(jiān)管資源，降低監(jiān)管成本。解決內(nèi)管人員應(yīng)“干什么、怎么干、應(yīng)干得怎么樣”的問(wèn)題。
二是優(yōu)化工作流程。按照非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管模式
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的話(huà)費(fèi)啊！”駱留柱憨厚地笑笑。
前陣子她到他店中拜訪(fǎng)，看到駱留柱情緒低落，正在悶著頭抽煙。就問(wèn)：“老駱，怎么了？
