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三是加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)。根據(jù)客戶所處商圈、歷史銷售數(shù)據(jù)、消費(fèi)群體結(jié)構(gòu)等信息,重點(diǎn)提升一、二類“金圣”品牌的推薦,幫助客戶合理安排卷煙結(jié)構(gòu),保障卷煙庫(kù)存,
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效率要求。效率是動(dòng)力,經(jīng)濟(jì)運(yùn)行量化指標(biāo)是關(guān)鍵,把握“先金圣、后總量、重進(jìn)度”基調(diào),堅(jiān)持“專銷結(jié)合,專賣先行”不動(dòng)搖,全力完成
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,精心組織,全力做好“金圣”品牌原料保障工作。
會(huì)議對(duì)2018年度煙葉調(diào)撥工作提出了“一個(gè)全力抓好,三個(gè)進(jìn)一步提升”的要求,即全力抓好2018年度
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)增強(qiáng)粘性,通過(guò)精準(zhǔn)營(yíng)銷,找準(zhǔn)市場(chǎng),找準(zhǔn)目標(biāo)群體,進(jìn)一步渲染金圣婚慶用煙氛圍。本次活動(dòng)共有76對(duì)新人參加,其中意向性客戶達(dá)
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;三是加強(qiáng)日常異動(dòng)分析,不定期開(kāi)展檢查,專銷協(xié)作保持卷煙市場(chǎng)平穩(wěn)有序;四是充分發(fā)揮營(yíng)銷員專業(yè)化服務(wù)效用,引導(dǎo)有潛力的中小戶講“金圣”品牌賣點(diǎn)
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局組織綜合計(jì)劃、營(yíng)銷、專賣、內(nèi)管等部門人員,專門組成四個(gè)專項(xiàng)督察小組,重點(diǎn)檢查公開(kāi)擺賣、隱匿銷售等違法違規(guī)經(jīng)營(yíng)行為,關(guān)注省產(chǎn)煙上柜和“金圣”新品價(jià)格維護(hù)
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、研究工作。調(diào)研采取集中座談、網(wǎng)格調(diào)研和實(shí)地走訪的方式,重點(diǎn)了解金圣煙市場(chǎng)狀態(tài),聽(tīng)取關(guān)于客戶服務(wù)、自律小組、終端建設(shè)等方面的意見(jiàn),并全面掌握基層貫徹落實(shí)省、市局
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開(kāi)展“強(qiáng)規(guī)范、育金圣、夯基礎(chǔ)”的卷煙銷售攻堅(jiān);持續(xù)開(kāi)展“打硬仗、建標(biāo)準(zhǔn)、提能力”的市場(chǎng)管理攻堅(jiān)。
三是實(shí)現(xiàn)一個(gè)轉(zhuǎn)型突破。切實(shí)推動(dòng)傳統(tǒng)營(yíng)銷向新零售轉(zhuǎn)型,全面探索打造南煙
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,提前與客戶商量好訂購(gòu)量,盡可能挖掘客戶的銷售潛力,維持他們的合理庫(kù)存量。
二是開(kāi)展“金圣”品牌宣傳。機(jī)關(guān)人員分組參與營(yíng)銷宣傳活動(dòng),制定工作計(jì)劃
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,江西省廬山市局主要負(fù)責(zé)人每到一處,都與零售戶悉心交流,了解營(yíng)銷員訂單協(xié)商和服務(wù)情況,深入了解客戶卷煙庫(kù)存、金圣系列銷售價(jià)格、卷煙利潤(rùn)、節(jié)前銷售