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階段工作提出了幾點(diǎn)要求：
1.基層網(wǎng)點(diǎn)作為煙草企業(yè)延伸的服務(wù)窗口，代表著行業(yè)的整體形象，一定要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，為行業(yè)打造一支廉潔自律的高素質(zhì)員工
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進(jìn)行了全面細(xì)致地檢查。
針對當(dāng)前基建項(xiàng)目建設(shè)的現(xiàn)狀，檢查組要求建設(shè)單位，一定要嚴(yán)格執(zhí)行“三同時”制度，加強(qiáng)現(xiàn)場的安全監(jiān)督檢查，積極與施工方溝通
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的關(guān)鍵時期，任務(wù)重、責(zé)任大，各級各有關(guān)部門一定要認(rèn)真把握好當(dāng)前煙葉工作的發(fā)展態(tài)勢，精心組織、統(tǒng)籌安排，全面完成2013年的煙葉生產(chǎn)收購目標(biāo)任務(wù)
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、經(jīng)理查志兵指出，作為全市嬌子總量標(biāo)桿市場，一定要通過標(biāo)桿作用帶動?jì)勺悠放婆囵B(yǎng)再上新水平。
一是堅(jiān)定信心，明確目標(biāo)。堅(jiān)持“先試不爭論、先干不議論、時間作結(jié)論
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管理上一定要做到嚴(yán)要求，嚴(yán)格按照制度辦事，處處體現(xiàn)一個“實(shí)”字，只有這樣才能抓好班子、帶好隊(duì)伍，干好工作。
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案例給每一位干部員工再次敲響了警鐘，激發(fā)了大家的反思和自警。
參觀教育活動結(jié)束后，大家表示一定要遵紀(jì)守法，廉潔從業(yè)，時刻廉潔自律，
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，加強(qiáng)栽后管理是當(dāng)前烤煙生產(chǎn)工作的重中之重，事關(guān)全年烤煙生產(chǎn)的成敗，各級各部門一定要樹立“三分種、七分管”的思想，鼓足干勁，發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)
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的進(jìn)一步理解。
培訓(xùn)結(jié)束后，參訓(xùn)人員紛紛表示受益匪淺，一定要在工作和行車中更好的注意交通安全，文明行車、安全駕車。
本次培訓(xùn)是辦公室積極貫徹落實(shí)廠安全
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地走了。
訂購袋裝茶葉一定要當(dāng)面驗(yàn)貨，如果不把好質(zhì)量關(guān)，得罪了顧客，那就麻煩了，當(dāng)面驗(yàn)貨，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對自己負(fù)責(zé)
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發(fā)現(xiàn)問題隨時聯(lián)系。
5、高度關(guān)注安全工作。在煙農(nóng)烘烤期間，煙葉采收注意蟲蛇雷電等；烤房一定要排查線路，消除隱患；烤房燒火過程要防止燒傷、火災(zāi)
