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移、源頭管控，在中小學(xué)、幼兒園周邊食雜店、便利店、文具店等未成年人易聚集區(qū)域，由執(zhí)法人員建立動(dòng)態(tài)監(jiān)管臺(tái)賬，提升監(jiān)管頻次、加大監(jiān)管力度。強(qiáng)化零售店鋪的“窗口
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便利店或文具店和教育機(jī)構(gòu)附近出售，導(dǎo)致這些產(chǎn)品很容易被兒童獲取。5月，衛(wèi)生部發(fā)布了一份公告，要求嚴(yán)格執(zhí)行《禁止電子煙法》，并指示所有
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。 同時(shí)，該局聚焦監(jiān)管端口前移、源頭管控，在中小學(xué)、幼兒園周邊食雜店、便利店、文具店等未成年人易聚集區(qū)域，由執(zhí)法人員建立動(dòng)態(tài)監(jiān)管臺(tái)賬，提升監(jiān)管頻次
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指導(dǎo)他豐富商品種類(lèi)，適量進(jìn)貨，確保商品不過(guò)期，引導(dǎo)他的小店由多、雜、亂的食雜店向齊、透、亮的便利店轉(zhuǎn)型......吳曉云對(duì)雷昌阜進(jìn)行日常經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)。張標(biāo)輝攝
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新開(kāi)的便利店搶去了，他們的東西也沒(méi)我多，賣(mài)的還比我貴，生意咋還比我好？”張老板不禁向來(lái)拜訪(fǎng)的客戶(hù)經(jīng)理訴起苦來(lái)?！皬埨习?#xff0c;今時(shí)不比往日
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，他的商店大到裝修風(fēng)格，小到日用百貨，李靜都偏向于挑選實(shí)用性、價(jià)格低的商品，可是隨著旅游市場(chǎng)的不斷升溫，商超便利店如雨后春筍般涌現(xiàn)
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多維度“升級(jí)換代”，讓客戶(hù)獲得實(shí)實(shí)在在的收益，為消費(fèi)者提供“余悅”的消費(fèi)場(chǎng)景，努力將“星火余悅”打造成本地第一連鎖便利店品牌。下一步，分宜煙草將
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雷山腳下，紫涵百貨便利店老板楊艷榮早早打開(kāi)了店門(mén)燒好了開(kāi)水，免費(fèi)提供給環(huán)衛(wèi)工人，不多時(shí)他也把微波爐搬到了店門(mén)口，方便城市“美容者”熱熱
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煙）。曹彥兵經(jīng)營(yíng)便利店已有13年，原經(jīng)營(yíng)地址位于中小學(xué)、幼兒園周邊100米范圍內(nèi)，屬人員聚集人流量大的地段，在當(dāng)?shù)?#xff0c;像曹彥兵這樣
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；盒馬鮮生和蘇果重新定義了線(xiàn)上+線(xiàn)下的銷(xiāo)售模式；山姆會(huì)員店和TESCO會(huì)員超市拯救了瀕臨淘汰的超市業(yè)態(tài)；7-11和羅森成為了連鎖便利店模式的標(biāo)桿與模仿對(duì)象
