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會上，分管領(lǐng)導(dǎo)用一則寓言故事作為培訓(xùn)開篇，引導(dǎo)和激勵大家對卷煙銷售要充滿信心，隨后通過PPT的形式深入剖析了“引導(dǎo)式營銷”工作具體內(nèi)涵，并對
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中層干部參加了會議。
會議通報了本月卷煙銷售情況，針對當(dāng)前面臨的形勢和存在問題，對下階段工作提出了具體要求：
一是增強信心。認(rèn)真分析當(dāng)前面臨的優(yōu)勢和劣勢
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了要求：樹立信心，增強責(zé)任心，主動擔(dān)當(dāng)，主動作為；認(rèn)清當(dāng)前形勢，創(chuàng)新工作方式，尋找突破口；
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積分回報等工作，現(xiàn)場還手把手的教會了客戶進行九江煙草、江西煙草的微信關(guān)聯(lián)。
在暖心計劃的推動下，將會積極提震市場信心，融洽客企感情，為
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員工圍繞當(dāng)前工作重點及工作、生活體會，暢所欲言。他們紛紛表示，既要清醒認(rèn)識當(dāng)前形勢，更要充滿信心，迎難而上，立足崗位、提升
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工作取得了較為明顯的良好效果。
現(xiàn)場全員參與、群策群力的氛圍十分濃厚，進一步明確了下一步現(xiàn)場改善工作的方向，提升了各樣板區(qū)推進改善工作的信心。
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效益。二是面對行業(yè)復(fù)雜的經(jīng)濟運行形勢，各部門要堅定信心，苦練內(nèi)功，確保各項重點工作按計劃順利推進。
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我們在正確的路上堅定地前行著，就只會離目標(biāo)越來越近。二是關(guān)于信心?！皯B(tài)度決定高度”，面對困難的態(tài)度是堅定的信心，這不僅是個責(zé)任問題，更是一個境界
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，分析了當(dāng)前的市場狀況及各緊俏品牌下步的貨源供應(yīng)情況，并指導(dǎo)零售戶在銷售工作中提服務(wù)，穩(wěn)價格，去庫存，樹立信心，堅決打好
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品質(zhì)提升為賣點，宣傳新品提質(zhì)不提價，增強零售客戶新品推薦的信心和技巧。
