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信息采集，在分析情報質(zhì)量上實現(xiàn)新突破；四是拓展宣傳領(lǐng)域、積極發(fā)動群眾，在“打源頭、端窩點、破網(wǎng)絡(luò)”上實現(xiàn)新突破；五是抓住工作重點、強(qiáng)化案件經(jīng)營
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;的宣傳報道材料規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)、言之有物、讀之有感，為“外樹形象”的工作要求提供有力支撐。
三是加強(qiáng)隊伍建設(shè)，實現(xiàn)全員報道。鼓勵全體干部職工積極參與撰寫稿件，拓展信息
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，主要是針對省局近期下發(fā)的系列規(guī)范文件、辦法、要求；分別從品牌培育、信息采集、客戶服務(wù)、終端建設(shè)等不同的維度，結(jié)合營銷服務(wù)實際工作進(jìn)行詳細(xì)闡述；同時
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內(nèi)容包括各單位明碼標(biāo)價工作開展情況；各區(qū)縣當(dāng)前卷煙市場重點監(jiān)測規(guī)格的市場表現(xiàn)；緊俏品牌規(guī)格的貨源分配方案；市場價格信息采集工作開展情況；卷煙
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方案；四是工商企業(yè)市場價格信息采集工作開展情況；五是國家局各項卷煙價格管理政策的落實情況。
三、把握關(guān)鍵，突出做好明碼標(biāo)價和市場價格維護(hù)工作。嚴(yán)格按照市局4
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老師對浪潮V3系統(tǒng)管理、分銷管理、客戶關(guān)系管理、供應(yīng)商管鏈管理、訂單管理、市場信息采集、銷售服務(wù)工作法平臺、查詢系統(tǒng)以及新商盟系統(tǒng)訂單跟進(jìn)、銷售跟進(jìn)等知識深入淺出、通俗易懂向參訓(xùn)客戶經(jīng)理授課
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卷煙、四五類卷煙的銷售情況以及當(dāng)前市場狀態(tài)的簡要分析?！? 相關(guān)處室、各區(qū)縣公司和京煙零售公司分別介紹了一季度重點工作的推進(jìn)情況，并就年度考核、穩(wěn)定銷售、提升結(jié)構(gòu)、品牌培育、信息采集
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、企業(yè)管理、員工素質(zhì)的提升來體現(xiàn)效益。
二是把握重點，確保實效。一是卷煙營銷“一條龍”，從信息采集、需求預(yù)測、貨源分配、分揀配送、客戶經(jīng)理職能職責(zé)定位等方面實施精益改善
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;提升擬建客戶質(zhì)量。在前期信息采集和客戶價值識別匯總的基礎(chǔ)上，由主管領(lǐng)導(dǎo)和客服主任帶隊通過與客戶溝通、現(xiàn)場操作檢驗的方式從擬選客戶的年齡、文化程度、電腦操作技能、經(jīng)營觀念、卷煙基本知識
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考核方案，制定現(xiàn)代零售終端考核內(nèi)容，以產(chǎn)品銷售、形象展示、品牌培育、宣傳促銷、信息采集、消費(fèi)跟蹤六大功能為基礎(chǔ)，列出店面形象、廣告資源利用、卷煙陳列、經(jīng)營狀態(tài)
