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;對(duì)各類項(xiàng)目的報(bào)賬審批程序及權(quán)限進(jìn)行了分解，確保一環(huán)扣一環(huán)，其中，對(duì)各部門（煙草站點(diǎn)）的部分費(fèi)用規(guī)定了限額，超額部分將
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負(fù)責(zé)科技情報(bào)信息的收集、分析、傳遞及應(yīng)用研究，將信息日常收集和報(bào)送任務(wù)細(xì)化分解到每一名信息員，并針對(duì)性制定了相應(yīng)考評(píng)激勵(lì)機(jī)制，以充分調(diào)動(dòng)科技人員的能動(dòng)性
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，精心組織，提早安排，開展煙葉移栽和合同簽訂內(nèi)管工作；
1、各煙站必須嚴(yán)格按照縣局下達(dá)的煙葉種植計(jì)劃分解到煙農(nóng)，煙站站長(zhǎng)為第一
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，會(huì)議逐一明確了分管院領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)部門，提出了完成時(shí)間和需要達(dá)到的目標(biāo)；要求各部門進(jìn)一步細(xì)化落實(shí)目標(biāo)任務(wù)，做到分解到位，責(zé)任到人
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;層層分解煙葉生產(chǎn)各階段、各環(huán)節(jié)工作目標(biāo)，明確包干責(zé)任人、督查巡查責(zé)任人工作目標(biāo)和內(nèi)容，確定獎(jiǎng)罰措施，充分調(diào)動(dòng)各類人員的積極性，為煙苗順利移栽提供
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落實(shí)；將新聞稿件數(shù)具體分配到每個(gè)部門，將任務(wù)分解到每個(gè)月，由部門負(fù)責(zé)人監(jiān)督檢查各部門稿件完成情況，切實(shí)抓好每月新聞投稿工作的落實(shí)。
三是
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調(diào)研組與鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府主要領(lǐng)導(dǎo)代表、縣級(jí)分公司領(lǐng)導(dǎo)、煙葉生產(chǎn)技人員、村委會(huì)主任代表、煙農(nóng)代表等20余人進(jìn)行了座談。煙農(nóng)代表及其相關(guān)人員就種植布局、計(jì)劃分解、落實(shí)以及合同簽訂等方面向調(diào)研組作了匯報(bào)
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，以“四個(gè)注重”扎實(shí)開展精益管理目標(biāo)梳理，并制定切實(shí)可行的工作措施。
一是注重單位、部門、崗位三個(gè)層級(jí)目標(biāo)指標(biāo)的建立、分解、測(cè)量。根據(jù)目標(biāo)引領(lǐng)的原則，圍繞縣局
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，詳細(xì)了解各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）烤煙種植計(jì)劃分解和合同落實(shí)情況，實(shí)地抽查了各種煙片區(qū)地塊規(guī)劃、連片種植及種煙農(nóng)戶。在各烤煙育苗現(xiàn)場(chǎng)，督查組對(duì)當(dāng)前
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;堅(jiān)定不移地完成預(yù)定目標(biāo)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、煙站要將任務(wù)分解要到村、到人，堅(jiān)持抓住“牛鼻子”的原則，發(fā)揚(yáng)“釘釘子”的精神，集中精力，扎實(shí)開展煙葉生產(chǎn)宣傳發(fā)動(dòng)
