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理行政復(fù)議案件、解決行政復(fù)議疑難中的作用；健全科學(xué)規(guī)范的行政復(fù)議機(jī)構(gòu)工作制度。確保行政復(fù)議機(jī)構(gòu)運(yùn)行的規(guī)范化、制度化；創(chuàng)新行政復(fù)議案件審理機(jī)制。推行公開(kāi)審理，加大
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，促進(jìn)合作社向自我管理轉(zhuǎn)變，真正實(shí)現(xiàn)自主經(jīng)營(yíng)。為完善煙農(nóng)專業(yè)合作社運(yùn)行機(jī)制，開(kāi)展制度化建設(shè)、規(guī)范化管理提供了制度保障。
煙農(nóng)專業(yè)合作社的組建和登記管理。除必須具備
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煙草危害信息的可及性和可接受性。項(xiàng)目將為相關(guān)單位開(kāi)展培訓(xùn)，推動(dòng)把控?zé)煾深A(yù)工作日常化、制度化。
??? 此外，項(xiàng)目還將把公眾教育延伸到社區(qū)，在初步選定的4至5個(gè)
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;減少閑置。監(jiān)控合作社服務(wù)、補(bǔ)貼收入和盈余分配的收支兩條線，指導(dǎo)幫助合作社財(cái)務(wù)管理走上制度化、規(guī)范化軌道。按照合作社“五化”要求，制訂了《專業(yè)合作社規(guī)范化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》、發(fā)放
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、民主化、制度化、法制化；在組織體制、運(yùn)行機(jī)制、經(jīng)費(fèi)管理、人財(cái)物保障等方面為搞活基層工會(huì)創(chuàng)造更好條件等五個(gè)方面的工作匯報(bào)。
調(diào)研期間，調(diào)研組一行實(shí)地了解察看了紅塔集團(tuán)電子
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職工群眾的成功做法規(guī)范化、制度化、常態(tài)化，固定下來(lái)、堅(jiān)持下去，并逐步轉(zhuǎn)化為自己的自覺(jué)行動(dòng)，使得這項(xiàng)“民心工程”能夠持續(xù)發(fā)展、充滿活力。
打通“最后一公里
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、探索干部評(píng)價(jià)有效機(jī)制、嚴(yán)格崗位管理及職數(shù)配備、完善薪酬分配體系、推進(jìn)人力資源管理信息化水平等可提升、可改進(jìn)、可優(yōu)化、可拓展的工作項(xiàng)目上找準(zhǔn)著力點(diǎn)，不斷提高人事工作科學(xué)化、制度化、規(guī)范化
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于好作風(fēng)，好形象來(lái)自于好業(yè)績(jī)。行業(yè)廣大員工接“地氣”收獲的是人心，收獲的是凝心聚力干好工作的朝氣和動(dòng)力。同時(shí)，接“地氣”要經(jīng)常化，制度化
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;而是以完善機(jī)制、推進(jìn)管理制度化長(zhǎng)效化為重點(diǎn)，更加關(guān)注通過(guò)創(chuàng)建取得的進(jìn)步與成效。
二是強(qiáng)化“五個(gè)結(jié)合”。與質(zhì)量體系貫標(biāo)相結(jié)合，提高標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。采用質(zhì)量體系貫標(biāo)的方式
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今現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的大勢(shì)下，技術(shù)培訓(xùn)工作應(yīng)當(dāng)是常態(tài)化、制度化、實(shí)效化。基層煙草公司對(duì)煙農(nóng)的培訓(xùn)要做到有計(jì)劃、有組織，分層次、分階段對(duì)職業(yè)化煙農(nóng)進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，大限
