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作為地處卷煙營(yíng)銷“前沿陣地”的一線員工，對(duì)市場(chǎng)需求、客戶服務(wù)出現(xiàn)的各類問題，既要看在眼里，急在心里，更要抓在手里，通過改革破解
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不合理，黑心的廠家，損人不利己，一旦東窗事發(fā)，最倒霉的還是前沿經(jīng)銷商。
有些事情沒有臺(tái)帳說不清，比如說“毒雞爪事件”每個(gè)商店往來
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制衡。
總之，按照行業(yè)各級(jí)精神和要求，緊緊圍繞服務(wù)站的功能建設(shè)，突出職能發(fā)揮，把基層服務(wù)站能真正建成為卷煙營(yíng)銷和市場(chǎng)監(jiān)管的前沿陣地，為行業(yè)
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育苗，工場(chǎng)化烘烤、整地、起壟、移栽全程機(jī)械化，降低煙農(nóng)成本，提高煙葉生產(chǎn)效率。不斷探索水肥一體化、綠色植保、熱泵烤房、清潔能源等前沿領(lǐng)域，不斷轉(zhuǎn)化成
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，把它做好做精做強(qiáng)，做成引領(lǐng)行業(yè)前沿的出彩店鋪。
零售戶陳老板
喜憂參半的“跨界營(yíng)銷”
我認(rèn)為跨界營(yíng)銷”痛并快樂著，讓人歡喜讓人憂。
應(yīng)該
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銷量正以3%-5%的年降幅下滑，而對(duì)電子煙和煙草替代品的投資正日趨上升。
雷諾美國(guó)發(fā)言人霍華德說：“雷諾美國(guó)和英美煙草也已在原則上達(dá)成一項(xiàng)關(guān)于共享前沿技術(shù)的協(xié)議
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反思“科學(xué)主義”思潮的觀念相隨，趕時(shí)髦。用時(shí)代前沿，來論述一個(gè)古老的話題。既有歷史感，又有新意。? 一般以為小酌品茶的都是紳士名媛，而鼓動(dòng)吸煙
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管理部門是執(zhí)行煙草專賣制度的最前沿單位，其職責(zé)既要面向行業(yè)內(nèi)部做好專賣監(jiān)管與服務(wù)，又要面向零售戶和消費(fèi)者做好市場(chǎng)監(jiān)管與服務(wù)。因此，如何加強(qiáng)基層煙草專賣管理建設(shè)
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”的前沿陣地。要以工藝進(jìn)步為突破口、持續(xù)推進(jìn)科技創(chuàng)新為導(dǎo)向，進(jìn)行宣傳動(dòng)員和活動(dòng)設(shè)計(jì)，立意緊扣質(zhì)量工藝的創(chuàng)新突破；適應(yīng)“新常態(tài)”，充分利用移動(dòng)平臺(tái)
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，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，把眼界放寬、把起點(diǎn)定高，在堅(jiān)守營(yíng)銷市場(chǎng)的前沿陣地的同時(shí)又要維護(hù)專賣管理制度的法律地位，為行業(yè)實(shí)現(xiàn)“十二五”發(fā)展目標(biāo)添磚加瓦。2014年即將
