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，同時(shí)，結(jié)合銷售收入、銷量的份額占比，適度增加對(duì)貢獻(xiàn)度較大的品牌具體資源的配置數(shù)量，充分體現(xiàn)品牌貢獻(xiàn)在資源配置上的導(dǎo)向性。其四，加強(qiáng)
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一些卷煙經(jīng)營(yíng)占比小的零售店要鼓勵(lì)其進(jìn)行硬件改造，增加店面卷煙經(jīng)營(yíng)比重。卷煙銷售工作離不開零售戶的支持，所以只有建好終端，才能保證銷量。
五、查數(shù)據(jù)、會(huì)分
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客戶經(jīng)理總貢獻(xiàn)度中比較，看其占比就能評(píng)判出客戶經(jīng)理的真實(shí)貢獻(xiàn)和進(jìn)步。
為了增強(qiáng)激勵(lì)性，還可把高級(jí)客戶經(jīng)理的績(jī)效考核同晉升發(fā)展聯(lián)動(dòng)起來(lái)。培養(yǎng)資深金牌客戶經(jīng)理，
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負(fù)責(zé)，對(duì)商業(yè)銷量和稅利指標(biāo)負(fù)責(zé)，同時(shí)還要對(duì)零售客戶負(fù)責(zé)。
三是高度關(guān)注三類煙下降的問題。三類煙是承上啟下的關(guān)鍵，總量和占比很大。各部門要深入分析到底什么原因
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內(nèi)容看廣告，在三個(gè)族群中都有4成左右的占比，轉(zhuǎn)帖族打開看內(nèi)容的比例甚至超過瀏覽。點(diǎn)贊是舉手之勞，三個(gè)族群中有2成左右會(huì)給贊。寫點(diǎn)評(píng)則是互動(dòng)族和轉(zhuǎn)帖族的意愿比較
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數(shù)據(jù)。
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由上圖可以看出2014年隆德縣煙草公司銷量前20%的客戶銷量占比達(dá)36%。2014年銷量前20%的客戶創(chuàng)造了公司51%的利潤(rùn)。所以抓住“大客戶”才能抓住未來(lái)，大客戶才是煙草
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萬(wàn)擔(dān)，較去年減少4014擔(dān)，其中上等煙9.55萬(wàn)擔(dān)，占比62.41%，同比提高了2.89個(gè)百分點(diǎn)；煙農(nóng)總收入達(dá)2.48億元
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統(tǒng)計(jì)表
制圖： 2013年3月9日
圖三 案件上報(bào)各環(huán)節(jié)耗時(shí)占比餅分圖
?由上圖可看出案件各流程中抄碼、錄入所耗用時(shí)占整個(gè)案件上報(bào)工作耗時(shí)的86%，是5萬(wàn)元以上真煙
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;實(shí)現(xiàn)工商協(xié)同營(yíng)銷。
“有了這些信息，相信我今后的銷售額一定會(huì)越來(lái)越好！”客戶鄧向巧很有信心地說(shuō)道。今年1—8月，客戶鄧向巧家一、二類卷煙銷售占比56.22
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，即澳大利亞實(shí)行煙草素面包裝使得非法貿(mào)易占比由之前的11.8%上升到13.3%。這項(xiàng)法規(guī)不僅傷害了煙草行業(yè)，而且讓政府損失了10億澳元（1澳元約合人民幣5.7
