為您找到相關(guān)結(jié)果 2588 篇
-
做好當(dāng)前事態(tài)的防范措施，也要舉一反三，觸類(lèi)旁通，對(duì)類(lèi)似事件事故要警鐘長(zhǎng)鳴，做好相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案和防范措施，使得事態(tài)可管可控；更重
-
管理、辦公用品管理。五是加強(qiáng)人工成本管理。嚴(yán)格執(zhí)行人事管理規(guī)定，實(shí)現(xiàn)市、縣薪酬一體化管理，建立考核結(jié)果與經(jīng)濟(jì)效益相掛鉤的激勵(lì)機(jī)制。六是加強(qiáng)物流可控費(fèi)用管理。推進(jìn)物流非法
-
費(fèi)用、里程等，這些都是車(chē)輛運(yùn)營(yíng)成本中的“大項(xiàng)目”，在目前，修理費(fèi)用、油耗指標(biāo)、里程控制還是憑借經(jīng)驗(yàn)，缺乏一個(gè)可控的信息化平臺(tái)對(duì)這些項(xiàng)目進(jìn)行考核
-
整改為隱患防范，大大增強(qiáng)了對(duì)流程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的管控能力，提高了物流運(yùn)營(yíng)的精準(zhǔn)性、時(shí)效性、安全性和可控性。
為提高精益改善質(zhì)量，他們進(jìn)一步完善精益改進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)制度
-
的投放進(jìn)行規(guī)劃，讓市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在可控的框架內(nèi)運(yùn)行，從而提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平和零售客戶(hù)的盈利水平。進(jìn)行品牌品牌管理、品牌規(guī)劃要根據(jù)零售客戶(hù)的需要進(jìn)行，不能背離市場(chǎng)的需要
-
費(fèi)用的關(guān)鍵點(diǎn)和可控點(diǎn)，確保挖潛有力度，增效有效果。
三、精準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)，提高工作效率
提高工作效率是實(shí)施精益管理的目的之一。長(zhǎng)期以來(lái)，由于管理
-
“用戶(hù)”成為一個(gè)循環(huán)的、可控的過(guò)程。
歸根結(jié)底，用戶(hù)思維就是要與客戶(hù)建立長(zhǎng)久的穩(wěn)定的關(guān)系，而建立這一關(guān)系的核心是要為客戶(hù)提供價(jià)值。具體方法還有很多，但一定
-
，包裝與卷制質(zhì)量檢驗(yàn)加權(quán)平均值提升0.34分，單箱可控費(fèi)用下降20.54元，單箱耗煙葉量下降0.25公斤，單箱卷煙綜合能耗下降16.7%。
在精
-
，在風(fēng)險(xiǎn)可控的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)投資創(chuàng)新。豐富投資手段，促進(jìn)存量的閑置資金以最合理的方式創(chuàng)造出最高的收益。
在開(kāi)展增收節(jié)支降耗上下功夫，節(jié)約資金。成本
-
和技術(shù)服務(wù)到位率，提高煙葉生產(chǎn)信息化管理水平，實(shí)現(xiàn)工業(yè)企業(yè)對(duì)基地單元的可視可控可對(duì)話。為煙葉技術(shù)員配備“煙務(wù)通”手機(jī)，加強(qiáng)對(duì)煙葉生產(chǎn)技術(shù)員的考勤、定位、管理
