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營(yíng)銷(xiāo)人員深入景區(qū)零售戶(hù)經(jīng)營(yíng)門(mén)店,對(duì)景區(qū)的31戶(hù)零售戶(hù)的店面形象、卷煙陳列、標(biāo)價(jià)簽、現(xiàn)代零售終端、亮證經(jīng)營(yíng)、明碼標(biāo)價(jià)等方面進(jìn)行維護(hù)指導(dǎo)。同時(shí)指導(dǎo)零售戶(hù)合理提高品牌寬度、保持合理庫(kù)存、各價(jià)位
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合理庫(kù)存的宣傳,悉心為客戶(hù)制訂好合理的周轉(zhuǎn)量,保證國(guó)慶前后不出現(xiàn)卷煙斷檔、脫銷(xiāo)現(xiàn)象。
宣傳hold住??蛻?hù)經(jīng)理在走訪(fǎng)中積極宣傳合理庫(kù)存的重要性,提高零售客戶(hù)
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煙草專(zhuān)賣(mài)行政許可合理布局調(diào)研基礎(chǔ)上,制定有效措施著力解決城區(qū)新農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)卷煙零售點(diǎn)合理問(wèn)題。
一是提前介入,了解實(shí)情。根據(jù)客戶(hù)申請(qǐng)辦證情況,2010年12月底
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煙草在線(xiàn)昌寧消息 2014年,云南省昌寧縣烤煙產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)真總結(jié)歷年經(jīng)驗(yàn),出臺(tái)“一減三增二合理一完善”的技術(shù)措施,抓實(shí)烤煙生產(chǎn)施肥、培土、封頂留葉
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營(yíng)銷(xiāo)工作。
一是謀劃調(diào)整市場(chǎng)狀態(tài)的良策。要求各單位堅(jiān)持以保持合理的供求關(guān)系、保持零售戶(hù)合理的贏利水平為著力點(diǎn),加強(qiáng)和改善運(yùn)行調(diào)控。持續(xù)關(guān)注市場(chǎng)價(jià)格、客戶(hù)毛利率和客戶(hù)存銷(xiāo)比,
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培育、經(jīng)營(yíng)技巧等方面給予客戶(hù)指導(dǎo),提升客戶(hù)店面形象和贏利能力,根據(jù)客戶(hù)的庫(kù)存情況,做出《客戶(hù)經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)建議書(shū)》,及時(shí)對(duì)客戶(hù)進(jìn)行訂貨、銷(xiāo)售與合理庫(kù)存
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,給我們行政許可事項(xiàng)辦理和后續(xù)監(jiān)管工作提出了指導(dǎo)性意見(jiàn),特別是針對(duì)此次修訂的合理布局附件3的合理容量測(cè)算、實(shí)地核查勘驗(yàn)表的規(guī)范填寫(xiě)、中小學(xué)、幼兒園周?chē)蛻?hù)的宣傳和警示標(biāo)語(yǔ)的粘貼
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,用簡(jiǎn)要圖文形式向所有客戶(hù)宣傳。
二是強(qiáng)化客戶(hù)訂貨意識(shí)。針對(duì)上期需求滿(mǎn)足率較低和動(dòng)銷(xiāo)異常的客戶(hù),結(jié)合營(yíng)銷(xiāo)策略引導(dǎo)客戶(hù)合理訂購(gòu)卷煙,滿(mǎn)足市場(chǎng)需求。
三是提供
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后的市場(chǎng)信息收集工作。
大余分公司營(yíng)銷(xiāo)人員通過(guò)合理安排客戶(hù)拜訪(fǎng)計(jì)劃,主動(dòng)上門(mén)拜訪(fǎng)進(jìn)行市場(chǎng)信息的收集。同時(shí)充分了解客戶(hù)的真實(shí)需求情況,確保反饋數(shù)據(jù)的真實(shí)可靠。信息收集工作完成之后
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,卷煙物流配送中心在全員參與精益改善活動(dòng)中,共收到各部門(mén)、中轉(zhuǎn)站合理化建議198條,內(nèi)容涵蓋裝卸送貨、設(shè)備配置、分揀現(xiàn)場(chǎng)管理等工作環(huán)節(jié),通過(guò)評(píng)審