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沒(méi)有擰緊龍頭，會(huì)有這么好的效果嗎？搞那么多表單記錄對(duì)落實(shí)誠(chéng)信互助、提高小組建設(shè)質(zhì)量又有多大的效果？疫情之后誠(chéng)信互助小組建設(shè)的重心和突破口又在哪里？
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阿詩(shī)瑪?shù)拿篮没貞洷谎杆偌ぐl(fā)，但讓人感到意外的是，今年前4個(gè)月居然逆勢(shì)減量接近四分之一，問(wèn)題出在哪里？
“七匹狼（古田紅軍灰
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開展“年輕人在哪里我們就去哪里”的精準(zhǔn)營(yíng)銷，是當(dāng)今卷煙品牌年輕化運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)。此外，還要在煙草行業(yè)特殊的傳播環(huán)境下，選擇好合適的情感訴求點(diǎn)和消費(fèi)場(chǎng)景，
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;他們的身影就會(huì)出現(xiàn)在哪里。
物流部門在全市系統(tǒng)率先復(fù)工。面對(duì)物流分揀工作人手緊缺的情況，“黨員突擊隊(duì)”立刻選派有分揀經(jīng)驗(yàn)的同志組成小分隊(duì)前去支援。很多黨員在分揀線上忙了一天
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，比如善意的提醒一句，或者給煙民指一指離得最近的吸煙室在哪里，改善煙民們左右為難，東躲西藏的尷尬處境。
這些都是對(duì)煙民們正面行為的鼓勵(lì)和肯定
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卷煙銷售流程的暢通，這其中的關(guān)鍵在哪里呢？答案就是物流。
貴陽(yáng)市局（公司）物流中心
顯然，品牌再有市場(chǎng)需求，
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文化為例，在“自然、人文、精神”三個(gè)維度不變的情況，在各個(gè)維度該怎么豐富和表現(xiàn)，結(jié)合當(dāng)前的品牌戰(zhàn)略目標(biāo)，在三大維度中當(dāng)前應(yīng)夯實(shí)的重點(diǎn)在哪里
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和表現(xiàn)，結(jié)合當(dāng)前的品牌戰(zhàn)略目標(biāo)，在三大維度中當(dāng)前應(yīng)夯實(shí)的重點(diǎn)在哪里，對(duì)這些問(wèn)題做出明確的因應(yīng)和及時(shí)的回答，就構(gòu)成了黃山品牌文化升級(jí)的施工圖
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，不忘給大家加油打勁的阮原，等等。
他們不分白天黑夜，哪里有召喚，他們的身影就出現(xiàn)在哪里。雖然僅是微光，但與千千萬(wàn)萬(wàn)逆行
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”切換到“幫零售客戶賣煙”。這里面的關(guān)鍵，一個(gè)是找到需求在哪里，另一個(gè)是當(dāng)消費(fèi)者有需求的時(shí)候能夠及時(shí)滿足，解決問(wèn)題的方法，技術(shù)上補(bǔ)齊短板是一個(gè)方面
