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，了解客戶庫(kù)存結(jié)構(gòu)。強(qiáng)化培育，確保增加銷售盈利。繼續(xù)抓住品牌培育工作不放松，加大品牌宣傳力度，結(jié)合品牌特點(diǎn)和區(qū)域市場(chǎng)特點(diǎn)，積極挖掘
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、煙技員片區(qū)化管理、煙葉產(chǎn)業(yè)經(jīng)理培育等工作，加快推動(dòng)煙葉生產(chǎn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，提升煙葉高質(zhì)量發(fā)展水平；三是高度重視卷煙非煙一體化工作，切實(shí)增強(qiáng)非煙工作
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卷煙的反饋；后臺(tái)營(yíng)銷人員通過(guò)銷售數(shù)據(jù)分析，研判高價(jià)位品牌培育進(jìn)度，扎實(shí)做好高價(jià)位品牌卷煙培育工作。強(qiáng)化終端陳列，確保吸引消費(fèi)。精心做好終端陳列
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，充分利用“誠(chéng)信互助小組”和“互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)”兩個(gè)平臺(tái)，開(kāi)展客戶培訓(xùn)、賣(mài)點(diǎn)宣傳、引導(dǎo)消費(fèi)等系列工作，做優(yōu)品牌培育的工作，促進(jìn)卷煙銷售結(jié)構(gòu)進(jìn)一步提升。三是
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現(xiàn)代終端建設(shè)。
五是推進(jìn)品牌布局。圍繞重點(diǎn)品牌培育工作，在各價(jià)位段培育結(jié)構(gòu)穩(wěn)定且具有競(jìng)爭(zhēng)能力的主導(dǎo)品牌，同時(shí)加大清除冗余品牌的力度，形成合理穩(wěn)定的品牌
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培育品牌。根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展方向，結(jié)合新余市公司未來(lái)若干年的發(fā)展制定品牌發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)一步優(yōu)化品牌結(jié)構(gòu)布局，做好品牌布局優(yōu)化和重點(diǎn)目標(biāo)品牌培育工作。
二是提升
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;詳細(xì)了解疫情期間零售客戶的營(yíng)業(yè)情況，掌握零售客戶的經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)。
四是做好品牌培育工作。疫情當(dāng)前，要勇于擔(dān)當(dāng)敢于作為，加大對(duì)省產(chǎn)卷煙品牌的培育力度
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;加強(qiáng)品牌培育工作，努力減輕疫情停業(yè)期帶來(lái)的消極影響；二是抓好系統(tǒng)掃碼校對(duì)工作。由于疫情期間營(yíng)業(yè)時(shí)間不正常，導(dǎo)致部分零售戶庫(kù)存不準(zhǔn)，客戶經(jīng)理要加強(qiáng)
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和運(yùn)用、具有知識(shí)產(chǎn)權(quán)綜合實(shí)力的企業(yè)。評(píng)審旨在深入開(kāi)展國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)示范企業(yè)和國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢(shì)企業(yè)培育工作，實(shí)現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)強(qiáng)企發(fā)展目標(biāo)。
國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)示范企業(yè)的申報(bào)條件十分苛刻
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，分析客戶商圈，挖掘消費(fèi)，拓寬渠道，提高品牌動(dòng)銷率，把品牌培育工作做細(xì)做實(shí)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。
四是以市場(chǎng)狀態(tài)
