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運行管理模式，促進主業(yè)與多元產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，全力推廣煙后輪作，充分提高土地利用率，助力農(nóng)戶穩(wěn)定增加收入。為了解決種植用地問題，魯?shù)榭h
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“越越”，并應(yīng)用于多元化的服務(wù)場景。以人為本打造“員工加油站”。越秀區(qū)局（分公司）一直關(guān)心關(guān)愛員工，竭誠服務(wù)員工，為員工打造“員工
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的渠道了?！闭f起煙稈回收，盧國鳳頓時打開了話匣子。接著算起了她的煙稈回收“賬”，“一畝煙稈我能賣到70多元錢，加上80元/畝的補貼，光煙稈收入我一畝
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。多元化培訓(xùn)。積極利用“線上+線下、上課式+體驗式”培訓(xùn)模式。借助雪茄小課堂等平臺，宣傳雪茄的起源、配方、養(yǎng)護、儲存等知識。同時，組織開展雪茄品鑒、集體觀摩
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人性化、合理化、科學(xué)化，持續(xù)提升煙農(nóng)“幸福感”和多元化增收，助力當(dāng)?shù)剜l(xiāng)村振興。
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創(chuàng)新人才建設(shè)；探索開展創(chuàng)新人才建設(shè)研究，堅持創(chuàng)新工作和人才建設(shè)“雙輪驅(qū)動”，鍛造全方位、多元化、立體式的人才培育體系；培養(yǎng)各條線創(chuàng)新中堅力量
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，設(shè)置多元考核主體，除部門互評，領(lǐng)導(dǎo)參評，形成全方位，多層次的有效評價體系。
二是規(guī)范操作流程考核。利用阿里巴巴“釘釘”辦公
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勤動手，服務(wù)到位。通過幫助零售客戶打掃衛(wèi)生、整理柜臺和美化店容等方式維護卷煙零售終端形象。以多元化、個性化、人性化的服務(wù)滿足客戶的需求，不斷增強客我黏性。
三是勤用嘴
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供應(yīng)商同質(zhì)化管理。三要持續(xù)拓展企業(yè)多元發(fā)展的力度和廣度，加速響應(yīng)市場變化需求，著力企業(yè)自有品牌渠道建設(shè)，推動企業(yè)經(jīng)濟效益穩(wěn)中有升。四要持續(xù)加強企業(yè)人才隊伍
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。合理把控在研項目的關(guān)鍵節(jié)點，深度聚焦項目在研過程中遇到的瓶頸問題，及時開展中期調(diào)研與服務(wù)工作。三是拓寬創(chuàng)新工作多元化交流渠道。以“成果交流會”、“優(yōu)秀課題評選”等活動為載體
