為您找到相關(guān)結(jié)果 3335 篇
-
行業(yè)要清醒認識經(jīng)濟下行壓力較大、市場狀態(tài)穩(wěn)中有憂、煙葉庫存量較高、品牌發(fā)展不均衡、專賣監(jiān)管形勢嚴峻等突出問題，既不能因為階段性的形勢向好就盲目樂觀，錯以為問題不大、早已自愈
-
運氣，所以在細支、中支等新樣式、新形態(tài)上，“和天下”也做得最好。
未來傳統(tǒng)煙草制品的市場組成將會是至少四分之三的存量維護+四分之一的增量激活，隨著“稍緊平衡
-
銷售旺季、銷售計劃突變、緊急訂單等多重因素計算周轉(zhuǎn)箱安全庫存量；創(chuàng)新得出周轉(zhuǎn)箱經(jīng)濟持有批量計算模型，有效確保全州卷煙配送正常運行。
實現(xiàn)了對25條裝軟塑周轉(zhuǎn)箱的循環(huán)
-
銷量、價格、庫存等信息，幫助終端客戶提高訂貨的準確性，提高銷售能力。
五問庫存、市場價格。開展卷煙市場調(diào)查，了解卷煙庫存，掌握品牌存量
-
相結(jié)合的管理新模式，增強預算執(zhí)行的嚴肅性，實現(xiàn)預算“全面、全員、全過程”管理。細化成本費用核算，管控重點費用及非經(jīng)營性支出。進一步優(yōu)化存量資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，
-
數(shù)量確實有著持續(xù)而明顯的削減，但AIO的品牌架構(gòu)，再加上老產(chǎn)品存量維護的效果不佳，讓品牌規(guī)格在過去幾年呈現(xiàn)出快速的增長，連續(xù)幾年的絕對增長都有
-
，一個是超過3/4的存量維護，對「大產(chǎn)品」要精心維護；另一個是接近1/4的增量激活，要有新思路、新動作。
基于二零一八年的市場表現(xiàn)
-
，以滿足不同顧客的消費需求。商品庫存要比平時多一些，庫存量為需求量的1.5倍為正常，大于1.5易造成庫存積壓，小于1.5易造成供應不足，出現(xiàn)
-
;存量維護的難度不斷加大，而且也基本上把發(fā)展的主導權(quán)拱手相讓，整個產(chǎn)業(yè)的重心早已不在三類煙、四類煙，哪怕有上百萬箱規(guī)模亦只能徒傷悲、空悲切。
反倒是堅定不移
-
定型，還屬于增量切割而不是存量重組的范圍，而這足以讓后來者感到興奮、看到希望?？紤]到經(jīng)過前期的教育和鋪墊，市場的熱情早已從「中支煙的不一樣」轉(zhuǎn)移到「不一樣的中支煙
