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,換來(lái)的是孩子們與隊(duì)員們之間同享的一片溫暖,愛(ài)與被愛(ài),在這片溫暖中早已合而為一。
內(nèi)心保持尊重
位于河源市源城區(qū)雙下路的河源市福利院,是“陽(yáng)光
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靈活調(diào)控月商定量,在尊重客戶意愿的基礎(chǔ)上,針對(duì)片區(qū)各街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)際情況,進(jìn)行片區(qū)內(nèi)部調(diào)整,既促進(jìn)積壓庫(kù)存的消化,也滿足了庫(kù)存較小
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,他們這份對(duì)環(huán)保事業(yè)認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,讓人們接受并給予尊重。
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建設(shè)推廣工作方案》,安排部署營(yíng)銷(xiāo)工作。省局(公司)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)議并講話。
會(huì)議指出,前兩個(gè)月,各市級(jí)公司能尊重客觀市場(chǎng)來(lái)需求
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,強(qiáng)人所難,更和“敬”字不沾邊。
在人際交往越來(lái)越多的今天,對(duì)于人們習(xí)以為常的交往方式需加以揚(yáng)棄,敬酒之類(lèi)應(yīng)尊重別人的意愿,而
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支撐等層面對(duì)全省系統(tǒng)終端建設(shè)工作進(jìn)行了扎實(shí)部署。
一是堅(jiān)持“三自”原則。嚴(yán)格按照《現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)指引》和《運(yùn)行管理規(guī)范》要求,解決好如何建設(shè)、如何運(yùn)行和如何管理等問(wèn)題。充分尊重
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;尊重服務(wù)對(duì)象的權(quán)利,對(duì)困難零售戶加大關(guān)懷和扶持力度,樹(shù)立專(zhuān)賣(mài)隊(duì)伍良好的社會(huì)形象。
二是抓住監(jiān)管重點(diǎn),編織市場(chǎng)“三網(wǎng)”。在卷煙營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)織好“營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)
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卷煙,嚴(yán)禁人為做單、刪單、改單等不規(guī)范行為,嚴(yán)禁將訂單與商定總量、換證年審等工作掛鉤或變相掛鉤,充分尊重客戶經(jīng)營(yíng)自主權(quán)。嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律,規(guī)范
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改革力度,最大程度上調(diào)動(dòng)每一名干部職工的積極主動(dòng)性,不斷增添發(fā)展活力。
著力抓好績(jī)效考核。堅(jiān)持把績(jī)效考核作為激活隊(duì)伍的重要支撐。按照“尊重歷史、重點(diǎn)突出、按效取酬”的原則
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”。
三是明確考核原則。結(jié)合工作實(shí)際,提出“明確職責(zé)、分清部門(mén)、注重實(shí)效”、“逐級(jí)考核”、“過(guò)程與結(jié)果并重”、“互相監(jiān)督”、“區(qū)域尊重整體”五大原則,確???jī)效考評(píng)工作具有可操作性