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滿意度調(diào)查，騰沖縣分公司高度重視，研究制定了工作方案，成立了以相關(guān)科室、煙站負(fù)責(zé)人為責(zé)任人的調(diào)查小組，統(tǒng)一時(shí)間、統(tǒng)一方法、統(tǒng)一要求，
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專賣管理監(jiān)督工作，公司各部門注重科學(xué)管理，明確工作職責(zé)，制訂工作方案，完善內(nèi)控制度，創(chuàng)新監(jiān)管方式，促進(jìn)了公司生產(chǎn)經(jīng)營
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，班子帶頭，全員參與，同時(shí)在企業(yè)文化活動開展工作中嚴(yán)格按照年度企業(yè)文化建設(shè)工作方案逐項(xiàng)落實(shí)，確保各項(xiàng)工作在企業(yè)文化的引領(lǐng)下促進(jìn)三個(gè)文明建設(shè)順利開展。
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，該鎮(zhèn)和煙葉站按照“標(biāo)本兼治、疏堵并舉”的原則，制定秸稈還田工作方案，建立“三包”責(zé)任制，即“鎮(zhèn)干部包村委會、村委會干部包組、村社長包片”的責(zé)任制
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，日前河北省煙草專賣局（公司）結(jié)合行業(yè)實(shí)際，印發(fā)《河北省煙草專賣局（公司）機(jī)關(guān)聯(lián)系基層、聯(lián)系零售戶工作方案》，
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;了解零售客戶銷售動態(tài)、庫存、價(jià)格等情況，及時(shí)收集消費(fèi)者的反饋信息，把握品牌發(fā)展動向。
明確目標(biāo)，加強(qiáng)考核。通過制定“金圣”品牌銷售促進(jìn)工作方案
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周密部署，有序推進(jìn)。要制定切實(shí)可行的推進(jìn)工作方案，進(jìn)一步細(xì)化措施，明確責(zé)任人，確保工作有序推進(jìn)，確保年底順利達(dá)標(biāo)。四要注重痕跡管理
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認(rèn)真制訂對標(biāo)工作方案，形成企業(yè)對標(biāo)、人人有責(zé)的良好氛圍。
突出重點(diǎn)抓基礎(chǔ)。突出抓好卷煙營銷基礎(chǔ)、預(yù)算管理、企業(yè)文化建設(shè)、質(zhì)量管理體系、隊(duì)伍建設(shè)、科技創(chuàng)新等重點(diǎn)工作，找準(zhǔn)
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組織領(lǐng)導(dǎo)、明確工作職責(zé)，突出工作重點(diǎn)、分步組織實(shí)施，制訂工作方案、狠抓工作落實(shí)，期望到2015年，基本建成標(biāo)準(zhǔn)化管理基礎(chǔ)平臺、全面實(shí)現(xiàn)以質(zhì)量管理
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（公司）領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)各處室負(fù)責(zé)人及相關(guān)工作人員參加會議。
會議審核通過了《市局（公司）關(guān)于服務(wù)品牌運(yùn)行體系構(gòu)建工作方案》，細(xì)化了營銷、專賣
