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專賣管理監(jiān)督工作，公司各部門注重科學管理，明確工作職責，制訂工作方案，完善內(nèi)控制度，創(chuàng)新監(jiān)管方式，促進了公司生產(chǎn)經(jīng)營
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，班子帶頭，全員參與，同時在企業(yè)文化活動開展工作中嚴格按照年度企業(yè)文化建設(shè)工作方案逐項落實，確保各項工作在企業(yè)文化的引領(lǐng)下促進三個文明建設(shè)順利開展。
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，該鎮(zhèn)和煙葉站按照“標本兼治、疏堵并舉”的原則，制定秸稈還田工作方案，建立“三包”責任制，即“鎮(zhèn)干部包村委會、村委會干部包組、村社長包片”的責任制
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，日前河北省煙草專賣局（公司）結(jié)合行業(yè)實際，印發(fā)《河北省煙草專賣局（公司）機關(guān)聯(lián)系基層、聯(lián)系零售戶工作方案》，
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;了解零售客戶銷售動態(tài)、庫存、價格等情況，及時收集消費者的反饋信息，把握品牌發(fā)展動向。
明確目標，加強考核。通過制定“金圣”品牌銷售促進工作方案
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周密部署，有序推進。要制定切實可行的推進工作方案，進一步細化措施，明確責任人，確保工作有序推進，確保年底順利達標。四要注重痕跡管理
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認真制訂對標工作方案，形成企業(yè)對標、人人有責的良好氛圍。
突出重點抓基礎(chǔ)。突出抓好卷煙營銷基礎(chǔ)、預(yù)算管理、企業(yè)文化建設(shè)、質(zhì)量管理體系、隊伍建設(shè)、科技創(chuàng)新等重點工作，找準
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組織領(lǐng)導(dǎo)、明確工作職責，突出工作重點、分步組織實施，制訂工作方案、狠抓工作落實，期望到2015年，基本建成標準化管理基礎(chǔ)平臺、全面實現(xiàn)以質(zhì)量管理
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（公司）領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)各處室負責人及相關(guān)工作人員參加會議。
會議審核通過了《市局（公司）關(guān)于服務(wù)品牌運行體系構(gòu)建工作方案》，細化了營銷、專賣
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在淮安煙草創(chuàng)建優(yōu)秀地市級局（公司）工作動員會上的講話、《淮安市煙草專賣局（公司）創(chuàng)建優(yōu)秀地市級局（公司）活動工作方案
