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、利益同體”的總體要求，制定方案，成立組織，穩(wěn)步推進(jìn)現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)；深入推廣應(yīng)用“135”工作法；嚴(yán)格貨源分配制度
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、市場(chǎng)監(jiān)管平臺(tái)、“188”工作法的推廣運(yùn)行情況，對(duì)基層專管所綜合性的基礎(chǔ)管理工作進(jìn)行了全面檢查；隨后，又到應(yīng)城市局領(lǐng)導(dǎo)召開了專賣、業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人、科室人員
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審核”的原則，由上級(jí)黨組織審核確定，最后采取板報(bào)的形式在全廠進(jìn)行公開，接受黨內(nèi)外監(jiān)督。
強(qiáng)化監(jiān)督檢查。結(jié)合該廠支部工作“一季度一計(jì)劃一檢查”的工作法
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內(nèi)容，從行業(yè)實(shí)際出發(fā)，大膽探索，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，增強(qiáng)五種能力助力提升營(yíng)銷服務(wù)上水平。
一、增強(qiáng)深度應(yīng)用“135”工作法的能力
“135”工作法是一線
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，從源頭上解決不規(guī)范問題；創(chuàng)新許可證管理，減少非法轉(zhuǎn)讓現(xiàn)象；探索中隊(duì)工作法，找出符合九江特點(diǎn)和要求的工作模式。
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定性”、“共性與個(gè)性”三結(jié)合，立足自身工作實(shí)際，以“服務(wù)上水平”推進(jìn)創(chuàng)優(yōu)步伐。
一是結(jié)合“135”工作法要求，根據(jù)客戶商圈環(huán)境向客戶推介農(nóng)村地區(qū)適銷對(duì)路
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接訪息訪、包維穩(wěn)安全）、確?！叭裏o(wú)”（無(wú)到市級(jí)以上違法上訪、無(wú)群體上訪、無(wú)把矛盾上交）責(zé)任制。
三是信訪維穩(wěn)法制化。強(qiáng)化信訪維穩(wěn)工作法制意識(shí)，
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，強(qiáng)化品牌培育意識(shí)。參照135工作法的要求，按季、月、周對(duì)新品卷煙的覆蓋率、上柜率、動(dòng)銷率、重購(gòu)率等指標(biāo)進(jìn)行跟蹤考核，并將考核結(jié)果與績(jī)效工資掛鉤，
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終端建設(shè)，全面推廣“135”工作法，扎實(shí)抓好均衡銷售，保證零售客戶盈利水平不斷提升。充分考慮基層一線員工利益，努力做到收入分配向基層傾斜
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。客戶經(jīng)理在日常走訪過(guò)程中，對(duì)低焦油卷煙進(jìn)行摸底調(diào)查，了解卷煙零售客戶、消費(fèi)者對(duì)低焦油卷煙的認(rèn)知度及關(guān)注度，結(jié)合“135”工作法分析零售客戶歷史訂購(gòu)情況
