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，說實(shí)情，講實(shí)需，深刻了解客戶日常經(jīng)營的痛點(diǎn)、難點(diǎn)問題，著力發(fā)現(xiàn)和查找營銷服務(wù)中的差距不足，讓客我互動渠道更加通暢。聚焦群策群力
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檢查路徑，找缺陷、查風(fēng)險(xiǎn)、優(yōu)管理。通過交叉檢查，各部門相互學(xué)習(xí)和交流，橫向比較找差距、縱向分析促進(jìn)步，以工作效能的提升推動安全管理水平的提升
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，通過以考促學(xué)，鼓勵備考人員認(rèn)真分析存在的問題和差距，并加以改進(jìn)。
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。引導(dǎo)各單位（部門）圍繞年度重點(diǎn)目標(biāo)、項(xiàng)目申報(bào)指南，對標(biāo)差距不足，深入交流輔導(dǎo)，明確創(chuàng)新重點(diǎn)領(lǐng)域和優(yōu)先方向，認(rèn)真思考
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、換屆選舉、發(fā)展黨員等工作落實(shí)情況，通過交叉看、現(xiàn)場問、交流談等方式，引導(dǎo)黨務(wù)骨干在橫向比較中找差距、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，切實(shí)將培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化為工作成效。
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”等過程中真正知曉差距、彌補(bǔ)不足，業(yè)務(wù)能力得到大提升。
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，對照最高標(biāo)準(zhǔn)找差距，解決當(dāng)前營銷人員方向不明確、標(biāo)準(zhǔn)有高低的問題，逐步細(xì)化具體推進(jìn)措施。三是強(qiáng)化日常的監(jiān)督跟進(jìn)。加強(qiáng)對全體營銷人員的工作推進(jìn)進(jìn)行跟蹤問效
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和現(xiàn)代化的重要步驟，有助于縮小城鄉(xiāng)差距，推動鄉(xiāng)村現(xiàn)代化進(jìn)程，同時(shí)通過培訓(xùn)和技術(shù)支持，幫助零售戶提高經(jīng)營能力，增加收入。三是提升產(chǎn)業(yè)
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，依托現(xiàn)場管理、設(shè)備管理、安全管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理、對標(biāo)管理等基礎(chǔ)管理工作，對照崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程、工作短板，開展流程優(yōu)化工作，從各個(gè)環(huán)節(jié)補(bǔ)短板、縮差距
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新品供給、關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)、共享產(chǎn)品均質(zhì)化水平及煙用材料質(zhì)量穩(wěn)定性提升、成本管控水平及煙葉適配率提高、高層次人才培育及創(chuàng)新動力活力激發(fā)等五個(gè)方面存在的差距和不足，以更大力度加以解決。針對
