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育苗播種前的各項準備工作。抓規(guī)劃布局，做好宣傳培訓。根據(jù)核實情況合理安排育苗場地，科學規(guī)劃布局，與種植大戶及煙農(nóng)代表交流溝通，以“煙農(nóng)夜校
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，及早做好明年煙葉生產(chǎn)準備工作，做到“精益生產(chǎn)、規(guī)范管理”。 種植規(guī)劃“早布局”，引導(dǎo)煙農(nóng)流轉(zhuǎn)土地、實行煙田輪作，進一步優(yōu)化生產(chǎn)布局，
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;切實推動煙葉質(zhì)量提升。優(yōu)化布局，實現(xiàn)規(guī)?；N植。優(yōu)化資源配置和空間產(chǎn)能布局，將計劃資源集中到生態(tài)條件優(yōu)、土壤質(zhì)量好、種植品種純、生產(chǎn)技術(shù)好的特色區(qū)域，讓優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)
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，及時彌補不足，進一步提高服務(wù)水平，增強煙農(nóng)種煙積極性。在“優(yōu)化種植布局、穩(wěn)定核心煙區(qū)、穩(wěn)定種植主體、強化技術(shù)落實、改善生產(chǎn)條件、抵御災(zāi)害風險”等方面超前謀劃
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）在“優(yōu)化種植布局、穩(wěn)定核心煙區(qū)、穩(wěn)定種植主體、強化技術(shù)落實、改善生產(chǎn)條件、抵御災(zāi)害風險”等方面超前謀劃，各煙葉工作站積極與當?shù)攸h委政府、村委會做好對接，提前落實2024
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、消費群體，結(jié)合客戶自身經(jīng)營特點、商店的布局等情況，背柜的規(guī)劃擺放和前柜陳列布局整體店面形象的提升方案，努力打造店面整齊、干凈衛(wèi)生、陳列有序的“一對一”特色
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調(diào)研。開展雪茄市場專項調(diào)研，重點摸排本地雪茄市場的產(chǎn)品布局和動銷狀態(tài)，全面了解雪茄消費者的品牌、口味、價位等需求偏好，科學評估市場需求；深化
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;縣、鄉(xiāng)兩級分別成立領(lǐng)導(dǎo)小組，同時組建工作專班，將任務(wù)分解到村到戶、責任壓實到人。結(jié)合全縣種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)實際，將煙葉開發(fā)工作布局在生態(tài)條件好、煙葉質(zhì)量優(yōu)、煙農(nóng)
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人員、工作目標和時間進度要求等。二是分類分區(qū)管理。針對不同地段、不同布局的零售戶，進行有針對性的店堂規(guī)劃和陳列指導(dǎo)，分類做好指導(dǎo)和布局規(guī)劃，并開展前后整理陳列
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。提出“品牌布局做減法，重點規(guī)格做加法”的STAI模式，充分體現(xiàn)“穩(wěn)中求進”工作總思路，全面落實品牌共育規(guī)劃和重點品規(guī)自主培育要求，為實現(xiàn)
