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了節(jié)日慰問金。每到一個煙站，劉副經(jīng)理都親自察看煙葉收購現(xiàn)場，要求各煙站要繃緊“規(guī)范”這根弦，堅(jiān)持公平公正，平衡平穩(wěn)做好煙葉收購工作，
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一個嶄新的面貌出現(xiàn)，RELOC將應(yīng)用于登喜路的4個主要特長規(guī)格中:登喜路淡味、登喜路平衡、登喜路1毫克和登喜路霜。4種產(chǎn)品將保持原來的味道和質(zhì)量，但將會以一種全新的時尚包裝
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營銷部的網(wǎng)上訂貨比例已經(jīng)達(dá)到70.97%，使許多零售戶逐漸感受到了網(wǎng)上訂貨帶來的快捷和便利。但由于受地域環(huán)境、通訊條件、經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡、人員素質(zhì)和年齡結(jié)構(gòu)等因素影響，網(wǎng)上訂貨
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”即穩(wěn)定價格。制定科學(xué)、合理、精準(zhǔn)的卷煙營銷策略，全面做好市場價格采集監(jiān)控工作，隨時把握市場動態(tài)情況，保持市場供需適度、稍緊平衡，有力促進(jìn)該品牌
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深入的市場調(diào)研分析，摸清市場行情，找準(zhǔn)品牌培育突破口。
二是強(qiáng)化市場調(diào)控。堅(jiān)持“控制總量、稍緊平衡”經(jīng)營方針，以市場需求為導(dǎo)向組織貨源，科學(xué)
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，科學(xué)決策，緊緊抓住銷量這個“牛鼻子”，“四突出”著力提升市場營銷能力。
一是突出加強(qiáng)市場監(jiān)測預(yù)警。堅(jiān)持控制總量、稍緊平衡方針，密切關(guān)注“一高
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;加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)，科學(xué)、合理地安排貨源，按照“總量控制、稍緊平衡”的原則，滿足市場真實(shí)需求，努力實(shí)現(xiàn)均衡銷售。
繼續(xù)做好品牌培育工作。堅(jiān)持以
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；強(qiáng)化服務(wù)、平衡品牌的存銷比，加速推動品牌管理力度，力促全市品牌培育水平向更高層次邁進(jìn)。
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分公司嚴(yán)格按照市公司要求，從吸煙率、卷煙消費(fèi)特征、卷煙消費(fèi)狀況及吸食結(jié)構(gòu)的變化情況四方面進(jìn)行調(diào)研。
二是注重樣本客戶選定。為確保樣本客戶具有代表性，且兼顧城市和農(nóng)村平衡
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好的容器儲存卷煙。并結(jié)合零售戶的經(jīng)營實(shí)際，合理制定訂貨計劃，在保證銷售平衡的同時，盡量減少卷煙儲存的時間。
三是利用即時通訊平臺，如已建立
