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通過上述四項(xiàng)措施，普滿逸香煙農(nóng)專業(yè)合作社“造血”功能大增，以新穎的組織形式和良好的機(jī)制打破了小農(nóng)經(jīng)濟(jì)的束縛，走上了集約化經(jīng)營的道路，憑借獨(dú)特
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筆者認(rèn)為，對(duì)方采取低價(jià)策略，采取購進(jìn)日期陳舊的商品來搞特價(jià)，顧客就都被其吸引走了嗎？我看未必。如果想打破對(duì)手制造的這個(gè)低價(jià)怪圈
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;明確規(guī)定不得向中小學(xué)生售煙。并安排專賣人員打破常規(guī)作息時(shí)間對(duì)其重點(diǎn)監(jiān)控，一但發(fā)現(xiàn)有向中小學(xué)生售煙情況，區(qū)局將按照相關(guān)法律進(jìn)行處罰。
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、打擊等服務(wù)和管理措施。這種管理方式打破了對(duì)經(jīng)營戶“一刀切”式的傳統(tǒng)管理方式，從制度上對(duì)卷煙零售經(jīng)營戶實(shí)施雙重管理，強(qiáng)化了專賣管理職能。二是廣大經(jīng)營戶要自覺誠信
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、上限管理、品牌上柜等方面延伸。打破局限，拓寬思路，有區(qū)分、有重點(diǎn)地對(duì)待管理和經(jīng)營對(duì)象。
三是充分調(diào)動(dòng)干部員工積極性，持續(xù)提升干部員工整體素質(zhì)。利用暢通
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專賣管理工作水平。繼續(xù)明確工作目標(biāo)，將任務(wù)分解到隊(duì)、分解到人。依托專項(xiàng)整治活動(dòng)，將賓館飯店、夜市、網(wǎng)吧、農(nóng)家樂、旅游景點(diǎn)以及重點(diǎn)戶作為監(jiān)管打擊的主要對(duì)象。要打破常規(guī)檢查方法
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改革，打破平均主義，貫徹“以為企業(yè)發(fā)展作貢獻(xiàn)論英雄”的人才理念，加強(qiáng)“三支隊(duì)伍”建設(shè)，打通員工成長通道。
精心組織、落實(shí)責(zé)任，確保基層創(chuàng)優(yōu)
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打破這種循環(huán)，必須要有一個(gè)多元化的戰(zhàn)略?！????? “其中的一個(gè)戰(zhàn)略就是為孩子提供教育，培養(yǎng)他們對(duì)教育的意識(shí)，確保這些孩子有學(xué)上。第二個(gè)選擇是為孩子的父母
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，逐步加大監(jiān)管力度，提升市場管控能力。
五是打破固定檢查模式，采取錯(cuò)時(shí)夜查、假日（周末）抽查等方式開展市場檢查，嚴(yán)厲打擊假冒
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，打破了往年只挑青、霉、雜粗放分選方式，根據(jù)煙葉質(zhì)量水平進(jìn)行細(xì)分，有效控制了煙葉分選后的質(zhì)量水平；同時(shí)，加大對(duì)省儲(chǔ)備及委托加工配方
