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，堅持“督導(dǎo)為主、指導(dǎo)為輔”原則，按照“督導(dǎo)人員捆綁→駐扎到煙站→抽查到村組→核實到地塊（育苗點）→發(fā)現(xiàn)問題→解決問題→移栽結(jié)束情況匯報”的模式開展各項
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銀、何田煙葉工作站的部分育苗點（共計抽查大棚36個。其中四連體大棚17個、三連體大棚4個、插地棚15個）的烤煙育苗、物資供應(yīng)情況進行檢查，并根據(jù)育苗數(shù)量核查煙
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物資采購項目運行情況及采購部門內(nèi)部綜合管理情況等方面進行。
考評組成員以嚴格規(guī)范為重點，以痕跡管理為依據(jù)，通過分組抽查項目落實情況、核對查閱資料臺賬和面對面溝通了解等方式
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，做好物資出、入庫登記，確保大田物資數(shù)量與計劃種植面積匹配。
四是強化物資驗收。抽調(diào)內(nèi)管、法規(guī)、紀檢監(jiān)察等組成驗收組，分縣市、按比例對所發(fā)放物資進行抽查
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的準確性，避免多簽少種、少簽多種等情況發(fā)生，內(nèi)管部門將定期或不定期對合同簽訂情況進行抽查核實。
通過培訓(xùn)，進一步強化了規(guī)范意識，為依法依規(guī)開展
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落實情況等進行了抽查。
下午，調(diào)研組與公司紀檢監(jiān)察、工會、財務(wù)、審計、整頓規(guī)范、投資管理、市場營銷、人力資源、企業(yè)管理等部門重點圍繞紀檢監(jiān)察如何結(jié)合企業(yè)實際落實“三轉(zhuǎn)”、服務(wù)企業(yè)
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的領(lǐng)取、發(fā)放、使用情況進行系統(tǒng)的統(tǒng)計分析，跟蹤剩余煙種數(shù)量、物資回收歸庫情況，確保煙種、物資規(guī)范發(fā)放、集約使用。
三是嚴控育苗協(xié)議簽訂節(jié)點。通過抽查育苗協(xié)議
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，采用入戶檢查、沿途印象、現(xiàn)場抽查和影像記錄的方式，對照育苗環(huán)節(jié)檢查督辦方案，從育苗技術(shù)規(guī)范、面積落實和備土備肥三個方面，對煙葉育苗環(huán)節(jié)的工作
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計劃任務(wù)分解落實、育苗物資收放領(lǐng)用、育苗點分布落實、實際育苗數(shù)量等各關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理落實情況進行專項檢查。共檢查全縣6個育苗點，抽查煙農(nóng)80戶，從檢查的總體情況來看
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評價，開展“結(jié)對子”互幫互學(xué)活動，激發(fā)全員學(xué)習(xí)興趣。
全程“跟蹤”。定期抽查員工培訓(xùn)筆記，現(xiàn)場提問，檢驗學(xué)用結(jié)合效果。特別是對參加專賣、營銷
