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控制，切實(shí)提升零售客戶經(jīng)營(yíng)能力，擴(kuò)展盈利空間?！ ? 四是嚴(yán)考核。通過(guò)電話回訪和實(shí)地抽查，加大零售客戶培訓(xùn)實(shí)效、信息指導(dǎo)、新品推介、服務(wù)承諾等項(xiàng)目的考核比重
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，堅(jiān)持“督導(dǎo)為主、指導(dǎo)為輔”原則，按照“督導(dǎo)人員捆綁→駐扎到煙站→抽查到村組→核實(shí)到地塊（育苗點(diǎn)）→發(fā)現(xiàn)問(wèn)題→解決問(wèn)題→移栽結(jié)束情況匯報(bào)”的模式開展各項(xiàng)
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銀、何田煙葉工作站的部分育苗點(diǎn)（共計(jì)抽查大棚36個(gè)。其中四連體大棚17個(gè)、三連體大棚4個(gè)、插地棚15個(gè)）的烤煙育苗、物資供應(yīng)情況進(jìn)行檢查，并根據(jù)育苗數(shù)量核查煙
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物資采購(gòu)項(xiàng)目運(yùn)行情況及采購(gòu)部門內(nèi)部綜合管理情況等方面進(jìn)行。
考評(píng)組成員以嚴(yán)格規(guī)范為重點(diǎn)，以痕跡管理為依據(jù)，通過(guò)分組抽查項(xiàng)目落實(shí)情況、核對(duì)查閱資料臺(tái)賬和面對(duì)面溝通了解等方式
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，做好物資出、入庫(kù)登記，確保大田物資數(shù)量與計(jì)劃種植面積匹配。
四是強(qiáng)化物資驗(yàn)收。抽調(diào)內(nèi)管、法規(guī)、紀(jì)檢監(jiān)察等組成驗(yàn)收組，分縣市、按比例對(duì)所發(fā)放物資進(jìn)行抽查
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的準(zhǔn)確性，避免多簽少種、少簽多種等情況發(fā)生，內(nèi)管部門將定期或不定期對(duì)合同簽訂情況進(jìn)行抽查核實(shí)。
通過(guò)培訓(xùn)，進(jìn)一步強(qiáng)化了規(guī)范意識(shí)，為依法依規(guī)開展
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落實(shí)情況等進(jìn)行了抽查。
下午，調(diào)研組與公司紀(jì)檢監(jiān)察、工會(huì)、財(cái)務(wù)、審計(jì)、整頓規(guī)范、投資管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、人力資源、企業(yè)管理等部門重點(diǎn)圍繞紀(jì)檢監(jiān)察如何結(jié)合企業(yè)實(shí)際落實(shí)“三轉(zhuǎn)”、服務(wù)企業(yè)
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的領(lǐng)取、發(fā)放、使用情況進(jìn)行系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)分析，跟蹤剩余煙種數(shù)量、物資回收歸庫(kù)情況，確保煙種、物資規(guī)范發(fā)放、集約使用。
三是嚴(yán)控育苗協(xié)議簽訂節(jié)點(diǎn)。通過(guò)抽查育苗協(xié)議
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，采用入戶檢查、沿途印象、現(xiàn)場(chǎng)抽查和影像記錄的方式，對(duì)照育苗環(huán)節(jié)檢查督辦方案，從育苗技術(shù)規(guī)范、面積落實(shí)和備土備肥三個(gè)方面，對(duì)煙葉育苗環(huán)節(jié)的工作
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計(jì)劃任務(wù)分解落實(shí)、育苗物資收放領(lǐng)用、育苗點(diǎn)分布落實(shí)、實(shí)際育苗數(shù)量等各關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理落實(shí)情況進(jìn)行專項(xiàng)檢查。共檢查全縣6個(gè)育苗點(diǎn)，抽查煙農(nóng)80戶，從檢查的總體情況來(lái)看
