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客戶盈利水平和經(jīng)營(yíng)能力,切實(shí)發(fā)揮零售終端“六大功能”,促進(jìn)卷煙銷量最大化和效益最優(yōu)化。
五是做好精確營(yíng)銷,拓展卷煙銷售新空間。細(xì)分市場(chǎng),
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了實(shí)惠,煙葉產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程已進(jìn)入良性發(fā)展軌道。為繼續(xù)提升現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)水平,宣威分公司積極拓展專業(yè)化服務(wù)范圍和渠道,大力發(fā)展專業(yè)化生產(chǎn),開(kāi)展專業(yè)化
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省局和公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,以“挖掘新潛力、夯實(shí)硬實(shí)力、筑牢深根基”為工作主線,切實(shí)踐行省局“三穩(wěn)三上”工作思路、嚴(yán)格落實(shí)公司“八個(gè)狠抓”工作要求,圍繞“拓展業(yè)務(wù)
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所有),由合作社轉(zhuǎn)租土地和設(shè)施給職業(yè)煙農(nóng)種植烤煙。公司與政府共同出資為煙農(nóng)購(gòu)買烤煙種植保險(xiǎn),煙草分公司客戶經(jīng)理重點(diǎn)技術(shù)指導(dǎo)。既拓展了土地流轉(zhuǎn)新模式,
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,與煙農(nóng)同心,為社員謀利”的發(fā)展理念,在規(guī)范發(fā)展中不斷壯大。
一是健全發(fā)展服務(wù)架構(gòu)。合作社理事會(huì)下設(shè)煙葉專業(yè)化服務(wù)部、業(yè)務(wù)拓展部、煙農(nóng)增收辦三個(gè)服務(wù)及發(fā)展部
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;多措并舉,多積有機(jī)肥,確保每畝煙田有機(jī)肥使用量達(dá)到15擔(dān)以上,為煙農(nóng)減少種煙成本,促進(jìn)增收。
三是拓展專業(yè)化服務(wù)。積極探索流程化操作
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、市場(chǎng)拓展、市場(chǎng)凈化和標(biāo)桿市場(chǎng)建設(shè)上發(fā)揮引導(dǎo)作用;二是強(qiáng)化“兩煙互動(dòng)”,加大煙農(nóng)銷售川煙力度,借鑒會(huì)東、會(huì)理的經(jīng)驗(yàn)輻射到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村組,并加大督辦
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產(chǎn)、技術(shù)、市場(chǎng)工作和精益制造和質(zhì)量管理,還是在“走出煙機(jī)”、商業(yè)物流設(shè)備領(lǐng)域拓展等方面,工作有新意、有變化、有起色,反映了工作狀態(tài)的明顯轉(zhuǎn)變和提升
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上下功夫;發(fā)展輔業(yè)拓增收,拓展多元化經(jīng)營(yíng),拓展合作社專業(yè)服務(wù),開(kāi)展非煙經(jīng)營(yíng)與服務(wù);如何發(fā)展壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì),如何帶領(lǐng)
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,深入推進(jìn)四類市場(chǎng)拓展和消費(fèi)引領(lǐng);重點(diǎn)做好不定貨、訂貨異??蛻艏颁N售異常品牌規(guī)格的監(jiān)控分析,及時(shí)跟進(jìn)采取針對(duì)性措施。
二是面向市場(chǎng),夯實(shí)營(yíng)銷