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相結(jié)合的方式挖掘分析存在問題，謀求技術(shù)攻關(guān)，尋求解決思路，提升創(chuàng)新發(fā)展“源動力”。加強外協(xié)合作。堅持目標(biāo)導(dǎo)向和需求引領(lǐng)，密切與相關(guān)方的技術(shù)對接和深度
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為廣泛傳承和大力弘揚中華民族優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，挖掘傳統(tǒng)節(jié)日的文化和精神內(nèi)涵，充分發(fā)揮民族傳統(tǒng)節(jié)日思想熏陶和文化教育功能，提升傳統(tǒng)文化感召力和凝聚力，
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，從專項費用管理使用、資產(chǎn)管理等方面精選審計項目，不斷挖掘管理潛力，提升工廠審計管理能力。四是發(fā)揮審計效能。強化審計監(jiān)督，樹立審計權(quán)威，
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。聯(lián)合市場監(jiān)管、郵政等部門，開展聯(lián)合執(zhí)法行動，通過深入挖掘線索，不斷拓寬案源，嚴(yán)厲打擊非法郵寄卷煙行為，有效切斷非法卷煙運輸通道。三是
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客戶轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)經(jīng)營思維，養(yǎng)成數(shù)據(jù)分析習(xí)慣。數(shù)據(jù)分析可視化。運用統(tǒng)計分析方法、精益管理工具與數(shù)據(jù)可視化技術(shù)，及時挖掘市場數(shù)據(jù)，適時形成可視化圖表，
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，主動深入企業(yè)一線挖掘潛力，力爭突破瓶頸制約，確保高質(zhì)量完成年度科技創(chuàng)新項目。
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，充分挖掘了每位黨員的潛能，增強了黨員自我學(xué)習(xí)的主動性，提高了黨員的主人翁意識和群眾參與支部活動的積極性。
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教學(xué)，向?qū)Ｙu員授課，充分挖掘教材難點，重點講解，各個擊破。二是組織學(xué)員線上觀看學(xué)習(xí)，充分利用線上“中國煙草網(wǎng)絡(luò)學(xué)院技能等級認(rèn)定培訓(xùn)
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統(tǒng)籌規(guī)劃”,即統(tǒng)籌“直配+接力”開展動態(tài)線路優(yōu)化,對配送路段進(jìn)行全市總體規(guī)劃,最大限度保障市場供應(yīng)?！拔鍌€運力調(diào)度”,即創(chuàng)新“訂單拆分,隨分隨送”作業(yè)模式,動態(tài)優(yōu)化作業(yè)排程,有效挖掘運力潛能;確立
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、商品陳列擺放、品牌推介等基礎(chǔ)營銷工作，積極挖掘農(nóng)網(wǎng)潛力，找準(zhǔn)店鋪發(fā)展方向，傳授卷煙經(jīng)營技巧，進(jìn)一步提升農(nóng)網(wǎng)零售客戶的現(xiàn)代化經(jīng)營理念和經(jīng)營能力。
