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生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策管理系統(tǒng)的操作流程，疏通工商企業(yè)卷煙物流對(duì)接瓶頸，建立卷煙供應(yīng)商管理庫(kù)存機(jī)制，實(shí)行工業(yè)卷煙直供商業(yè)分揀線模式。
推進(jìn)過(guò)程中，保定
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組織管理，加快物資調(diào)運(yùn)，強(qiáng)化技術(shù)培訓(xùn)，基層煙技員在協(xié)助完成專業(yè)化育苗主體確認(rèn)后，從選址定點(diǎn)、建池搭棚、裝盤播種、操作管理全過(guò)程對(duì)專業(yè)化育苗主體
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、針對(duì)性和操作性。
現(xiàn)實(shí)工作生活中，我們發(fā)現(xiàn)有些單位或部門制訂或出臺(tái)的制度不可謂不多，但卻有相當(dāng)部分的制度沒有起到應(yīng)有作用。細(xì)究起來(lái)，有些制度之所以形同虛設(shè)
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“今年，煙葉大田移栽輕松多了，從起壟，打窩，再到移栽，全部都是機(jī)械化操作，省力省時(shí)還省錢……”立夏后
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;當(dāng)初那名再普通不過(guò)的操作工，已然蛻變成了如今滿載榮譽(yù)，眾望所歸的技術(shù)大拿。初心如磐 篤行致遠(yuǎn)在車間老師傅們的眼里，他是無(wú)論取得何種成就，一直踏實(shí)
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春日，空氣中彌漫著清新的泥土香味，一場(chǎng)特別的比賽在湖南瀏陽(yáng)沙市鎮(zhèn)中洲村的煙田里拉開了帷幕。比賽的雙方，一方是3名煙農(nóng)配合1人操作傳統(tǒng)起壟機(jī)，
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1998年，周林強(qiáng)進(jìn)入湖南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司長(zhǎng)沙卷煙廠工作，26年來(lái)他從操作工踏踏實(shí)實(shí)地干到生產(chǎn)班組副班長(zhǎng)。有人說(shuō)他生來(lái)有豪放的性格，對(duì)很多事情都“不計(jì)較
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;YJ17卷接機(jī)組操作工韓魯南正在進(jìn)行設(shè)備深度保養(yǎng)，他指著卷煙機(jī)頂端的吸塵組件說(shuō)，“我們也不用人工清潔提絲帶下方堆積的煙塵了，輕松了不少！”這套
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，更對(duì)煙葉產(chǎn)質(zhì)量有直觀影響。本文結(jié)合湘南煙區(qū)實(shí)際操作情況，列出烤煙大田前期管理應(yīng)抓好的四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，以期對(duì)其他煙區(qū)有所裨益。
關(guān)鍵一：中耕培土
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為進(jìn)一步加強(qiáng)煙葉種植保險(xiǎn)工作管理，不斷提升服務(wù)意識(shí)、理清職責(zé)分工、強(qiáng)化溝通協(xié)調(diào)、規(guī)范業(yè)務(wù)操作，切實(shí)增強(qiáng)煙葉生產(chǎn)抵御自然災(zāi)害的能力，促進(jìn)煙葉生產(chǎn)高質(zhì)量發(fā)展
