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藥物、人力、場地），而毛利男性人均終身煙草相關(guān)醫(yī)療支出高達(dá)4.3萬紐幣，投入產(chǎn)出比接近1:39，財(cái)政回報(bào)遠(yuǎn)高于傳統(tǒng)大眾媒體恐嚇廣告。文化補(bǔ)貼
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、打車，結(jié)賬、開發(fā)票、報(bào)銷等環(huán)節(jié)全由系統(tǒng)自動(dòng)完成。同時(shí)，智能報(bào)賬系統(tǒng)會(huì)在第一時(shí)間發(fā)送報(bào)銷款已到賬的提醒信息，方便查閱。這些功能設(shè)置讓費(fèi)用支出和報(bào)銷流程更加
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;CPB）測算，若18-25歲吸煙率按當(dāng)前速度下降，到2035年可減少約4.2萬例煙草相關(guān)疾病，節(jié)省醫(yī)療支出與勞動(dòng)力損失總計(jì)21億歐元，而同期
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相同品牌的香煙。每月為此多支出三百元，在他看來是必要的“社交投資費(fèi)”。不同職業(yè)群體往往選擇不同“社交貨幣”。建筑工人偏好價(jià)格實(shí)惠、包裝簡樸的香煙；白領(lǐng)階層傾向于選擇品牌知名度高
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、收入、質(zhì)效等發(fā)展要素，優(yōu)化投入產(chǎn)出關(guān)系，提升全要素生產(chǎn)率，推動(dòng)增收與節(jié)支、提質(zhì)與增效有機(jī)統(tǒng)一。樹牢“一切成本皆可降”“支出必問效”理念，構(gòu)建全員
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，他們深化全員、全要素、全過程成本管控。財(cái)務(wù)部門搭建全鏈條數(shù)字化資金支出預(yù)算剛性管控平臺(tái)，打造穿透式、可視化的資金預(yù)算管理模式；物流部門推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，實(shí)現(xiàn)
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的階段，沒有一套嚴(yán)謹(jǐn)有序的流程來對費(fèi)用支出進(jìn)行嚴(yán)密的控制。管控費(fèi)用制度的缺失還將導(dǎo)致物流中心為了完成預(yù)算，一味追求預(yù)算執(zhí)行率達(dá)標(biāo)。（四）衡量費(fèi)用
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，是引發(fā)肺癌、心血管疾病、呼吸系統(tǒng)疾病的 “元兇”。從經(jīng)濟(jì)層面看，吸煙導(dǎo)致的醫(yī)療支出、生產(chǎn)力損失等社會(huì)成本同樣驚人，給家庭和社會(huì)帶來沉重負(fù)擔(dān)。煙草的危害，
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“一進(jìn)場就免費(fèi)”不同，移動(dòng)亭把每一口煙霧都貼上價(jià)格標(biāo)簽，吸煙者必須在“再抽一支=再付100”的提示燈里做出即時(shí)決策。行為經(jīng)濟(jì)學(xué)稱之為“現(xiàn)時(shí)成本”——當(dāng)支出與行為同步
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，低收入煙民可能削減食品、教育支出，反而加劇健康不平等。理性做法是把“稅”與“補(bǔ)”同步設(shè)計(jì)：對高價(jià)煙實(shí)行累進(jìn)稅率，對低收入戒煙者提供戒煙服務(wù)
