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抓好管理到位和責(zé)任落實(shí)到位，要落實(shí)在紙上和行動上；三是確保種植面積、品種布局、適用技術(shù)的落實(shí)，進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)，提高種煙收益；四是
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煙葉技術(shù)人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)，做到人人懂技術(shù)、會指導(dǎo)、善應(yīng)用，確保育苗工作中各項(xiàng)技術(shù)措施落實(shí)到位。認(rèn)真分析過去煙葉生產(chǎn)情況，查找近幾年種煙收益因素，總結(jié)
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制定訂單，抓住有利時(shí)機(jī)，提高經(jīng)營收益。
三是制定品牌培育營銷方案。立足轄區(qū)市場實(shí)際，著力培育全國知名品牌，形成適銷對路、價(jià)構(gòu)合理的品牌格局
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;越來越專注于消費(fèi)者和零售服務(wù)?！? 帝國品牌公司的首席執(zhí)行官艾莉森·庫珀說，公司在第一財(cái)季的戰(zhàn)略目標(biāo)取得了較好的進(jìn)展，能夠?qū)崿F(xiàn)全年的預(yù)期。
“我們將進(jìn)一步提高質(zhì)量收益
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利率、更優(yōu)服務(wù)，提升貨幣資金收益水平。繼續(xù)優(yōu)化戰(zhàn)略投資項(xiàng)目，以“資產(chǎn)資本化、資本證券化”為方向，提高資金資本運(yùn)作水平。進(jìn)一步強(qiáng)化重點(diǎn)費(fèi)用管控，健全
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說真話、說實(shí)話、說能促進(jìn)工作的話。座談會上，全面回顧了2015年全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)煙葉生產(chǎn)收購工作，重點(diǎn)圍繞2015年煙葉生產(chǎn)收購過程中涉及的平衡眼光、煙農(nóng)收益、物資配送、專業(yè)化
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，提高種煙收益。同時(shí)將基本煙田的結(jié)果直接運(yùn)用到合同簽訂上，確保合同簽訂、物資配套、技術(shù)配套與基本煙田數(shù)據(jù)對接，促進(jìn)烤煙產(chǎn)業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展?！? 目前該項(xiàng)工作正
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，著力提高煙葉質(zhì)量和種植效益，穩(wěn)定工業(yè)優(yōu)質(zhì)原料供給和煙農(nóng)收益。
三要強(qiáng)化服務(wù)，穩(wěn)定煙農(nóng)收入。要高度重視提升基層服務(wù)水平和能力，繼續(xù)擴(kuò)大專業(yè)化烘烤覆蓋面積
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管理等各項(xiàng)工作，從而提高了他們的滿意度。三是強(qiáng)化實(shí)踐教育入行，保障服務(wù)對象合法收益。要求縣局（分公司）領(lǐng)導(dǎo)、中層管理人員、基層“營銷、煙葉、專賣
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不高、管理經(jīng)驗(yàn)欠缺的煙農(nóng)，鼓勵他們通過土地入股的形式加入合作社，由合作社統(tǒng)一進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營管理，種植收益按股分紅，合作社通過集中管理，
