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工序毛煙絲產(chǎn)生頻次》項(xiàng)目使工廠切葉絲工序毛煙絲產(chǎn)生頻次由改善前的5.74次降至1次，降低了切絲工序的煙葉消耗，增強(qiáng)了上下工序的連續(xù)性，為工廠提質(zhì)降耗提供了有力
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;將精益思想融入流程梳理過程，正確識(shí)別有效工作和無效工作，提出改進(jìn)建議，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作持續(xù)改善，全面提升企業(yè)管理質(zhì)量和效率；開展研討與
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腳踏實(shí)地沉下心來做、用心去做，要做就做最好，總會(huì)有收獲。
沒有最好，只有更好。以“比標(biāo)準(zhǔn)再精一點(diǎn)”的工作態(tài)度抓精益改善，就要在精心、精細(xì)、精準(zhǔn)
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煙草行業(yè)第三十屆優(yōu)秀QC小組成果發(fā)布會(huì)近日在北京落下帷幕，廣西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司獲一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)各一項(xiàng)。一直以來，廣西中煙始終堅(jiān)持質(zhì)量管理全員改善，將
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和方法工具展開各項(xiàng)改善和創(chuàng)新，取得良好成效。
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工廠高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo)，以精益管理為抓手，做精、做實(shí)、做細(xì)精益管理課題，一是通過實(shí)施問題導(dǎo)向、全員改善活動(dòng)，努力尋找精益改善點(diǎn)；二是對(duì)精益
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引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”主題，通過成立設(shè)備運(yùn)維、技術(shù)改造、精益改善、科技創(chuàng)新和攻堅(jiān)克難等黨員先鋒隊(duì)，以爭(zhēng)創(chuàng)“黨員先鋒崗”和講好“黨員故事”等為載體，充分發(fā)揮
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等一些公共場(chǎng)所安裝一批吸煙柱，進(jìn)一步改善煙民吸煙環(huán)境，倡導(dǎo)文明吸煙行為。
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改善指標(biāo)。
在項(xiàng)目實(shí)施和推進(jìn)過程中，各項(xiàng)目組嚴(yán)格按照精益六西格瑪項(xiàng)目的DMAIC實(shí)施流程進(jìn)行項(xiàng)目攻關(guān)；精益管理推進(jìn)辦嚴(yán)格遵守項(xiàng)目階段評(píng)審和輔導(dǎo)的要求，
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，介紹了課題開展背景、研究?jī)?nèi)容、工具使用、取得成效等情況，評(píng)委從過程管理、精益理念、精益工具、精益效益等方面進(jìn)行全面評(píng)審，經(jīng)過認(rèn)真評(píng)定，共評(píng)選出3個(gè)改善
