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相關(guān)負責人,新煙副廠長陶新、張嶸及相關(guān)科室人員參加了會議。
張朝耀副部長從業(yè)務角度作了介紹:該物流控制系統(tǒng)本著從云南中煙“兩統(tǒng)一、兩整合”,計劃、調(diào)度“兩支
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,切實提升收購現(xiàn)場管理水平。
三是整合多方力量維護收購秩序。與公安、工商、鄉(xiāng)鎮(zhèn)加強聯(lián)系,采取明察暗訪等形式,嚴厲打擊二道販子、煙葉外流、擾亂收購秩序等行為
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的困難?! ? 為此,公司設(shè)備、生產(chǎn)、物資等部門通力協(xié)作,以設(shè)備精益管理為手段,通過重組普通、特種濾棒生產(chǎn)功能裝備,整合設(shè)備資源,
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,切實做到思想行動與云南中煙、紅塔集團保持步調(diào)一致,同音同行,積極參加各種有益身心的文體活動,為云南中煙“兩統(tǒng)一、兩整合”改革工作和“美麗新楚煙”建設(shè)
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的部門溝通、工作協(xié)調(diào)、信息傳遞環(huán)節(jié),著力打造一站式工作履責通道。
二是流程整合。對現(xiàn)有的業(yè)務流程進行梳理,通過環(huán)節(jié)簡化、時序調(diào)整、流程優(yōu)化等手段,對于流程中低
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。 ? 為此,公司設(shè)備、生產(chǎn)、物資等部門通力協(xié)作,以設(shè)備精益管理為手段,通過重組普通、特種濾棒生產(chǎn)功能裝備,整合設(shè)備資源,調(diào)劑出
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進行了重點傳達。他同時對煙草行業(yè)、云南中煙、集團和我廠的發(fā)展形勢進行了分析,并對廠黨委系統(tǒng)提出三點要求。一要同心同向、同步同力按照云南中煙“兩統(tǒng)一,兩整合”的部署開展好各項工作
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;提高企業(yè)凝聚力。
下一步,大興煙草將繼續(xù)拓寬思路、整合資源,利用有效的學習載體,不斷推進群眾路線教育實踐活動深入發(fā)展。
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,實現(xiàn)了執(zhí)法資源的有效整合和執(zhí)法效能的最大發(fā)揮。截止目前,共查處各類違法案件45起,查獲違法卷煙38.95萬支,案值19.56萬元。
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。一是豐富設(shè)備失效趨勢的監(jiān)控方法,整合KPI指標、產(chǎn)品質(zhì)量得分,故障診斷系統(tǒng)等反應設(shè)備狀態(tài)的因素,逐步形成設(shè)備狀態(tài)多方位監(jiān)控體系。二是建立設(shè)備操作、工班維修、日班