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局（公司）對(duì)基層煙站進(jìn)行優(yōu)化整合，形成8個(gè)“中心煙站+收購點(diǎn)”的生產(chǎn)管理格局，實(shí)現(xiàn)了煙站管理扁平化；實(shí)行中心煙站人、財(cái)、物統(tǒng)一管理
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營銷工作。
座談會(huì)上，調(diào)研組介紹了云南中煙“兩統(tǒng)一、兩整合”后機(jī)構(gòu)組成情況及運(yùn)行情況，并對(duì)2014年云南中煙卷煙銷售指標(biāo)運(yùn)行情況做了說明。分公司分管卷煙營銷工作副經(jīng)理向
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增進(jìn)了工作交流，整合了專賣力量，形成了工作合力，為打擊邊界地區(qū)涉煙違法犯罪、維護(hù)“兩煙”市場的健康穩(wěn)定作出了積極努力。
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，以規(guī)范性和可操作性為導(dǎo)向，構(gòu)建科學(xué)的制度體系。二是加強(qiáng)管理制度的系統(tǒng)整合。從完善機(jī)制的角度對(duì)制度進(jìn)行系統(tǒng)研究，通過制度的有效運(yùn)行搭建新的營銷機(jī)制。三是加強(qiáng)
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工作會(huì)議精神，推進(jìn)科技物流建設(shè)，提升行業(yè)物流信息化管理水平，打造中國煙草供應(yīng)鏈物流體系，云南中煙提出了建立資源整合，集中調(diào)度
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、兩不誤”。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，機(jī)關(guān)各黨總支、支部要通過教育實(shí)踐活動(dòng)的深入開展，達(dá)到堅(jiān)定云南中煙“兩統(tǒng)一、兩整合”改革道路方向，積極融入改革的目的；要
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，ERP系統(tǒng)的驗(yàn)收是集團(tuán)加快信息化建設(shè)、提高管理水平的新起點(diǎn)，為更快、更好適應(yīng)云南中煙“兩統(tǒng)一、兩整合”改革發(fā)展要求打牢了基礎(chǔ)。
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放在一切工作之首，針對(duì)站點(diǎn)整合后收購量增加，煙農(nóng)比較集中，散葉分級(jí)人員多且安全意識(shí)不強(qiáng)等問題，把防患于未然工作前移到現(xiàn)場操作人員。
演練開始
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；二要合理配置資源，合理安排合作生產(chǎn)規(guī)模和結(jié)構(gòu)，保證效益增長；三要高度關(guān)注高端和高價(jià)位卷煙的整合提升，關(guān)注“紅塔山”和“云煙”的提質(zhì)維護(hù)
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，整合物流資源，提高各配送車輛的裝載量，積極推進(jìn)物流精益管理建設(shè)。
本次線路優(yōu)化，沈陽市局（公司）綜合考慮卷煙市場變化
