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進行檢查、督促。
建議要認真研究和改進市場監(jiān)管的新方法，充分利用GIS電子地圖掌握市場異動情況，著力培養(yǎng)專賣人員“帶著問題上市場”的意識，要充分分析零售終端
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“十大感動團隊”評比活動，通過現(xiàn)場會總結(jié)、推廣創(chuàng)建“感動”團隊的新方法、新經(jīng)驗，進一步深化了團隊建設(shè)，促使感動文化真正在員工中落地生根。
“坐上大卡車
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企業(yè)發(fā)展的主要“動力”和“生力軍”。同時，卷煙經(jīng)營企業(yè)應(yīng)當通過實施更具人性化、市場化和實效化的隊伍管理新機制、新方法和新模式，縮短正式員工與聘用人員之間存在的差距
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企業(yè)發(fā)展中不斷尋求新思路、新方法、新突破，實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展。二是要結(jié)合實際創(chuàng)新管理方式方法。管理的創(chuàng)新是帶有全局革命性的，我們推行6s管理、TnPM的管理、精細化管理等等
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挺拔在基層的崗位上，在以強烈的愛崗敬業(yè)之情傾鑄著令人肅然起敬的基石的同時，更要努力開創(chuàng)新舉措、新方法、新經(jīng)驗、新進展和新成效，我們要全力營造崇尚創(chuàng)新和勇于創(chuàng)新
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重要日程，積極探索特業(yè)市場營銷新模式和新方法，有效突破制約市場營銷服務(wù)的“瓶頸”，真正使得特業(yè)市場成為企業(yè)實施“卷煙上水平”戰(zhàn)略，促銷量、升結(jié)構(gòu)
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發(fā)展。二、創(chuàng)新方法，積極探索新時代黨務(wù)與業(yè)務(wù)工作融合新思路探索黨務(wù)與業(yè)務(wù)工作深度融合，目的就是鞏固加強中國共產(chǎn)黨的執(zhí)政地位，也是國有企業(yè)一切工作的生命力所在
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，健全人才選育、使用、激勵機制，大力推動全員創(chuàng)新，著力打造一支“本行要專、跨行要熟、全局要通”的專業(yè)化職業(yè)化團隊，公司連續(xù)4年獲評中國創(chuàng)新方法大賽廣西賽區(qū)
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;設(shè)立創(chuàng)新容錯機制，鼓勵基層探索數(shù)字化監(jiān)管新方法，成功經(jīng)驗及時推廣。這種動態(tài)優(yōu)化機制可確保管理措施始終與行業(yè)發(fā)展同步。2025年煙草專賣管理正處于傳統(tǒng)監(jiān)管向數(shù)字治理轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期
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的“任務(wù)書”上，在新春的“實戰(zhàn)圖”里，更在成千上萬專賣監(jiān)管人員的新思維、新方法和新狀態(tài)中。新一年，煙草專賣監(jiān)管戰(zhàn)線全面提升新質(zhì)戰(zhàn)斗力，持續(xù)打擊涉煙
