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煙草在線云南消息 6月13日，云南玉溪卷煙廠組織召開月度管理工作會議，全面落實工廠重點工作部署，推進問題管理機制建設(shè)，提升精益管理水平
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作為今年創(chuàng)一流卷煙工廠的核心內(nèi)容，根據(jù)實際情況制定詳實的推進方案，明確月度工作任務(wù)并納入員工績效考核，形成宏觀目標明晰、責任分工明確、具體工作明白的縱向精益
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價格執(zhí)行情況，為強化市場監(jiān)管、科學(xué)合理地投放貨源提供參考依據(jù)，該縣局把此次日常檢查的情況列入月度、季度考核中，杜絕出現(xiàn)瞞報、檢查走過場或未及時發(fā)現(xiàn)低價銷售異常情況。
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；本著“持續(xù)關(guān)注，逐月提升”的原則，扎實抓好落實。
三是加強督查，強化目標跟蹤。以月度購進率指標為分析重點，做好新上柜戶、重購戶的分析
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環(huán)節(jié)，執(zhí)行基層服務(wù)站市場經(jīng)理、客戶服務(wù)科、局（分公司）監(jiān)查考評領(lǐng)導(dǎo)小組月度三級考評機制，考評結(jié)果與個人當月績效掛鉤，確保各項工作
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三是加強督查，強化目標跟蹤。要以月度購進率指標為分析重點，做到既要抓好原有戶的動銷重購，又要抓新戶上柜，不斷擴大重點品牌覆蓋面
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，將案卷評查納入月度績效考核之中，對評查的案卷有評查記錄、簽名和通報，且兌現(xiàn)到位。
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經(jīng)營的卷煙品牌（規(guī)格）、單條值、三類以上結(jié)構(gòu)以及盈利都有明確的掌握；并及時向客戶傳達市公司下發(fā)的月度貨源信息和周貨源投放策略，讓客戶針對貨源投放
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，分析其卷煙消費需求和盈利增長點，制定月度經(jīng)營幫扶計劃，按月進行跟蹤服務(wù)，加強訂貨和升級指導(dǎo)，改善經(jīng)營環(huán)境，提高客戶經(jīng)營
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室網(wǎng)點分別與局領(lǐng)導(dǎo)簽訂了責任書，明確了責任人及工作職責。
２、制定方案，規(guī)劃落實。結(jié)合本局的工作實際，認真制定了年度、月度綜治維穩(wěn)的各種意見
