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。企業(yè)要通過走訪基層、走訪市場進行深入的調(diào)研。在走訪調(diào)研時，既要對問題的緊急性和嚴重性進行甄別，又要深入分析問題產(chǎn)生的根源，還要從中找到解決問題的方法或措施
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，以“產(chǎn)品零缺陷”為追求，質(zhì)量部門、生產(chǎn)車間共同攜手，把生產(chǎn)全過程與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的信息納入分析改進工作中，從根源上消除影響產(chǎn)品質(zhì)量的“病毒”和“細菌
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選擇一個高效的措施就充分體現(xiàn)出了一個從事品質(zhì)管理的人員到底是不適合于現(xiàn)有崗位，到底會不會做品質(zhì)管理。措施配套到位，需要認真、客觀、準確地對質(zhì)量問題產(chǎn)生的根源，
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;最終影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益。在現(xiàn)在的卷煙企業(yè)中，缺乏監(jiān)督管理的安全，其實恰恰就是災禍的根源。煙草企業(yè)應該逐級建立健全企業(yè)安全監(jiān)督管理機制，各層級監(jiān)督管理
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，系統(tǒng)全面看問題，通過“刨根問底”、條分縷析，縝密思考、科學分析與深入研究問題產(chǎn)生的緣由與根源，從而把握矛盾關(guān)鍵、清晰問題本質(zhì)、掌握事物規(guī)律
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，具有較強的抵抗力，高利潤、地方利益都是這種抵抗力產(chǎn)生的根源。
以云南玉溪為例，其市本級財政收入中，近八成收入來源于煙草行業(yè)。而云南一些縣級財政
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;高利潤、地方利益都是這種抵抗力產(chǎn)生的根源。
數(shù)據(jù)顯示，2011年，我國煙草行業(yè)實現(xiàn)稅利7529.56億元，同比增加1382.89億元，增長
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的飲料折成錢給我追了回來。最后雖然沒有造成什么損失，但是從這次小小事故中，讓我明白了了，輕信是差點造成損失的根源，不謹慎、不小心會讓自己的經(jīng)營所得
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;要不，俺這么簡單的答案怎么能成為一碗羊湯啊。答案不急，咱先順著你問題找原因，找到根源，答案自然也就出來了。
你現(xiàn)在的經(jīng)營狀況就好像一位驕傲
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，不斷提高自身的能力素質(zhì)。
敢于創(chuàng)新
創(chuàng)新是企業(yè)由弱變強的根本途徑，企業(yè)管理創(chuàng)新是未來企業(yè)發(fā)展的趨勢，是企業(yè)保持活力及推動企業(yè)不斷發(fā)展的根源。市場瞬息萬變
